宝钢股份积极推进设备检修一体化

http://www.chinaccm.com 2007-3-15 9:17

    围绕资源共享等目标，建立技术攻关虚拟团队；努力形成模块化的管理职能；
建立、完善与宝钢分公司相一致的设备定修、年修管理模式和制度；持续推进检修
模型优化。日前，这些设备检修管理重点举措开始在宝钢股份各分、子公司内按计
划推进，标志着宝钢股份设备检修一体化管理进入实质性运作。

    宝钢股份增发收购前，宝钢分公司、梅钢公司、不锈钢分公司等分、子公司均
有一套相对独立的设备检修系统，并形成了不尽相同的管理理念和管理方法。为了
强势推进宝钢现代化管理，发挥一体化协同效应，宝钢股份系统创新部借助设备管
理委员会这一平台，按照不同专业，进一步加强了宝钢股份设备管理。

    为充分发挥设备检修一体化平台作用，今年，设备管理委员会所属检修管理
组将继续开展点检、检修技术交流，完成大电机、大变压器、开关、沉没辊、稳
定辊、液压伺服阀、连铸设备技术交流活动，实现知识共享，并建立技术攻关虚
拟团队，对共同存在的技术问题进行攻关；通过管理技术推广，努力提升检修管
理体系水平，建立、完善与宝钢分公司相一致的设备定修、年修管理模式和制度；
努力形成模块化的管理职能；继续开展检修管理职能梳理活动；发挥宝钢设备检
修公司的专业检修特长，提升能覆盖宝钢股份主作业线关键设备的检修与保障能
力；继续推进检修模型优化工作，今年，宝钢股份计划在总结高炉检修模型优化
经验的基础上，分别对转炉、连铸、轧机和线材设备的检修模型进行优化。