德冠人攻克纸塑复合技术的世界级难题

http://www.chinaccm.com 2008-4-10 10:1

                   德冠人攻克纸塑复合技术的世界级难题
                    ——节能环保型无胶复合膜诞生追记

    2007年是一个令德冠人自豪的年份，多少个日日夜夜，多少次风风雨雨，终于
迎来了世界首创的节能环保型无胶复合膜的批量生产，这标志着德冠人攻克了纸塑
复合技术的世界级难题，完成了这一造福人类的创举！
大胆的设想 疯狂的试验
1.顺峰山下的头脑风暴
    从德冠成立之日起，公司便高瞻远瞩地举起“核心技术、差异化博弈”的大旗
，产品开发部更是部门转型的第一枪，吹响了德冠人成为BOPP薄膜领跑者的号角。
从“德冠小展台，国际大舞台”的芝加哥标签展，到与可乐文化交融的珍珠膜横空
出世，逐一刻录下德冠成长的年轮。
    2002年的一次技术会议，争论中暴出大胆的设想——纸塑复合上光膜可否省去
涂胶环节，以一步法共挤复合双向拉伸完成薄膜生产，取代预涂膜，使传统的覆膜
纸由三层结构变成BOPP薄膜－纸张两层结构（如有印刷则是从四层变为BOPP薄膜－
油墨－纸张三层结构），而且后加工过程节能环保。虽然不少“不可能实现”的质
疑服从了会议的决策，但德冠人的身上传承着父辈“敢为天下先”的基因！ 
2.坐言起行——心与手的距离
    坐言起行，说干就干。几套试验方案拟订出来，几种原料准备到位，专门成立
的项目组得到公司全员的支持，在不同的拉伸设备上反复试验，昼夜不分的队伍，
轮番试验的疯狂，结果却让大家心都凉了半截——出师不利 ，领教下马威！但德
冠人没有气馁，发出了“三年磨一剑，初试欠锋芒；再磨它五年 ，泰山也难档”
的豪言状语！
 紧追灵感 星火燎原
1.刹那灵感显现——第一缕曙光
    几度似曾看到希望，几度终究让人彷徨。多次无果的试验，使项目组处于进退
维谷的边缘。甚至多日搁置，正要淡忘。就在最后一次决策会前夕的一个晚上，项
目组如常交流，在讨论创造性思维的个案时，大家为一个崭新的立论所折服，刹那
灵感显现出第一缕曙光。
2.咬定青山不放松  各个击破拦路虎
     为尽快验证设想效果，项目组多方出击备料，工程技术立即着手改造设备。
随着验证的一个个完成，核心技术的钥匙的齿模被一个个确定，样品的技术指标越
来越好。结合总结提炼的测试方法，测试标准逐步完善，项目小试进入高标准的流
程化运作轨道，最后便有了本文开头所述的突破。五年的汗水、五年的坚持，三千
多万的项目投入，终于迎来了收获的时节！
德冠文化 凝聚精英
1.合作依存 共建共享
    “我有利，客无利，则客之不存；我利多，客利少，则客之不久；客我利相当
，则客可久，我可久利”，这是德冠的生意经；“你为我搭台，我为你撑腰”，这
是德冠人的工作法门，从“寻找身边的故事”到“自编故事”，德冠人不断创造着
文化，分享着文化。
2.左“麟”右“李” 各展身手
    项目组是德冠人习惯的模式，也是发挥潜能、培养干部的法宝。在项目组里，
下属可以指挥上司，技术可以配合营销，左“麟”右“李” 必然多赢；各展身手
必然群星璀璨！
3.核心团队人才的零流失率
    近几年来，虽然历经行业的繁荣或萧条，历经公司组织架构的不断调整，但德
冠核心团队人才的流失率为零。德冠的核心人员，都成为德冠的股东，都在内部各
自晋升的通道中找准了自己的坐标，纸塑无胶复合新技术诞生的历史，就是德冠人
的成长史，她造就了德冠人物长廊的闪亮一瞥！
众志成城 铸就精品
1.崇尚科学  以物为助
    “以人为本，以物为助，以事为证”是德冠的文化基本点，其中的“以物为助
”体现了技术创新不可或缺的“资源”，没有超前投入的软件、硬件，技术创新的
可持续性将成为空谈。德冠人超前成立的“佛山市功能性BOPP薄膜工程技术研究开
发中心”、在“粤港关键领域招标重点项目招标中夺标”和“连续获得两项国家火
炬计划项目立项”成为企业进入发展快车道的标志性事件。
2.众志成城 铸就精品
    公司持续进行的 “同一家企业、同一种文化、同一样管理” “三同”活动、
“5S”精细化管理活动，配合“制造单元把好质量检验第一关”等质量体系管理深
化活动，使大家众志成城，共铸精品。
节能环保型无胶复合膜生产的过程监控与运作，倾注了全体德冠人的智慧和汗水。
专利品牌 立体保护
1.品牌战略 差异化博弈
    “ 桃李不言，下自成蹊”，品牌战略的丰富内涵昭示着世界级企业的凝聚力
。“德冠牌包装薄膜”成为国家免检产品，“德冠牌包装薄膜”成为广东省名牌产
品。“德冠首创的纸塑无胶复合技术”是德冠人正在用心血铸造的又一核心品牌！
2.专利申请 结构保护
    知识产权制度的核心和主体是专利制度，拥有专利权的数量和质量以及运用专
利制度的能力和水平是衡量一个国家或地区或者一家企业市场竞争力、综合实力的
重要指标。
     “产品未到，专利先行”成为一些世界级企业的知识产权战略，WTO在《与贸
易有关的知识产权协议》中要求：成员国必须为专利所有者提供专利产品在生产、
使用、供货、销售和进口方面的独占权！
    德冠核心技术的发展正体现在不断授权的专利的质和量上。纸塑无胶复合技术
的创造过程始终与知识产权保护的行动相伴：从2003年开始申请的纸塑复合结构保
护到现在，德冠已获得多项专利授权，范围涵盖薄膜配方、制膜技术、覆膜产品结
构及覆膜机器制造，保护涉及行业链的上下游，从薄膜制造、经销到使用，构成全
面的立体防护网。德冠人为社会献出了智慧，，社会给德冠以10到20年的专利保护
作为回报！ 
技术创新与营销创新的协同效应
1.好马配好鞍——同步创新
    没有有效的商业模式的配合，再好的技术创新也只能写出一篇好的文章发表，
但难以尽快体现出价值，而效益和回报才是企业所需。
2.行业首创BOPP薄膜经销商业模式
    在德冠之前，BOPP薄膜制造行业基本以做承兑、下单打定金或款到发货为商业
模式，而德冠人早在三年前就进行了组织架构及运作流程的再造，实现了企业由传
统制造业向服务型制造业的转变。借助这一独创技术和产品的载体，开创了工业中
间品制造业商业模式的先河，实现了纸塑无胶复合薄膜和无胶覆膜机的区域特许和
区域独家特许经销商业模式的突破！
3.薄膜机器 双剑合璧
    德冠牌无胶复合膜和无胶覆膜机的机膜一体化运作，保障了薄膜产品的使用质
量，提高了纸塑复合的加工效率。
蓝海战略 行业领跑
1.人-价值-协调
    蓝海战略的核心就是人、价值、协调。以人为本，不断创造、提升产品及服务
的价值，不断寻找竞争少、甚至没有竞争的、利润最大化的新领域。能够协调好创
造价值的人，运作好所创造出来的价值，就可以独步行业的蓝海。
2.日日求变 变中取胜
    不变是相对的，变化是绝对的，正如《谁动了我的奶酪》一书所昭示的那样，
要从被动应变，到有准备应变，再到主动求变，最后到享受变化，变中取胜。
进而有度 续创辉煌
1.节能环保 惠及你我
    据估算，纸塑无胶复合新技术的推广，全国每年可节电12.5亿度，减少二氧化
碳排放120万吨,减少甲苯排放17.5万吨，这真是一项惠及你我，造福人类的事业！
                                       
2.先强而后大，强且大——进而有度
    大而不强乃虚大，不可持久；强而不大，发展有限；先强而后大，强且大，则
具有竞争力和旺盛的生命力！
3.专注薄膜制造 成就德冠辉煌
    好多人不理解经济实力位居世界第三的德国，靠什么取得了这样的国家竞争力
？ 分析发现，德国拥有超过500家在某一专用领域著名的品牌公司，虽然名气不如
GE、IBM、微软那么有名，但正是这些各行业世界级品牌，创造了德国神话！
    德冠人专注于薄膜制造 ，把“成为中国功能性BOPP薄膜的领跑者”作为自己
的目标，以功能性薄膜的研发及生产作为自己的事业，以世界首创的纸塑无胶复合
技术为新的起点，瞄准五年目标，在蓝海中扬帆起航。今日长缨在手，何愁缚住苍
龙！