我国钢铁企业的重组是伴随钢材市场发展演变趋势和钢铁企业竞争发展到一定阶段所出现的新趋势。这里讲了两个因素，一个是市场因素，另一个是钢铁企业现状和发展趋势因素。传统意义的企业兼并和重组往往是在有限的市场需求条件下，当市场落入低谷时，一些企业出现亏损和破产，相对优势企业乘机低成本进行兼并重组，减少了竞争对手和过度的竞争，并扩大了经营规模和市场份额。在未来的市场竞争中往往占据着有利的态势。
但是目前中国正在发生的钢铁企业兼并重组与上述传统的钢铁企业市场兼并重组虽然有内在的相似之处，但也有很的的不同。
其中最大的不同有两个
一、国情不同
国内具有炼钢能力的钢铁企业800多家，大钢铁企业主要是国有企业。中国钢铁企业产业集中度比较低带来的过度竞争和竞争力分散、竞争力不强问题。如2002年中国钢材需求进入快速发展引发钢厂加快产能建设，就是因为每家都要发展，展示了过度盲目投资重复建设问题。2是市场主体多，价格低谷时，过度竞争，竟相调价争市场份额。3是市场动态变化时，难以形成价格稳定机制，中国经销商也是产业集中度低。4是钢铁社会资源分散，难以产生强大的钢铁企业和竞争优势，也不利于资源的优化配置。企业规模小难以进行有效的结构调整。5是从世界钢铁工业和钢材市场发展趋势看，钢铁企业的做大做强需要在结构优化中实现跨越式发展。增强国际竞争力。国际竞争力才是中国钢铁企业的发展方向。
同时钢铁工业发展到今天的规模，需要涌现一批具有国际竞争力的大钢铁企业，客观上呼唤钢铁企业需要优化国内钢铁企业资源配置，加快企业重组，形成新的更大更具有竞争力的钢铁巨型企业。
但是中国钢铁企业重组面临的最大问题是传统计划体制遗留的问题。如观念问题，企业减少历史遗留的负担问题，财、税流向分配问题。而这些问题随着政府的重视，一些地区钢铁企业重组模式的建立，钢铁企业的重组必然会进程加快。中国钢铁企业的重组需要政府推进这是中国钢铁企业重组的一个重要特点。例如早期的宝钢集团形成，辽宁鞍钢、本钢两大钢铁企业重组的过程，河北唐钢、宣钢、承钢合并的成功，都离不开政府的积极支持和引导。
在河北钢铁企业重组中，曾经发生过是先企业改制，还是先进行产业重组的争论。实际上新唐钢组建，就是先调整了领导。使几个钢厂领导班子思想统一，对新唐钢组建起了很大作用。这就是中国国有企业的特点。
实践表明中国国有钢铁企业改制是一个需要时间的过程，先改制也是相对的，重组后再改制并不影响重组的实际进程。关键是合理减少历史遗留的负担问题，财、税流向分配问题。这是利益格局的调整，而这恰恰需要政府作出决定。正是在这个意义上，中国应当加快国有钢铁企业的重组步伐。
中国钢铁企业的重组尽管起步晚，步履艰难，一旦核心企业形成，政策模式形成，政府从实际出发的规划成熟和大力推进，中国钢铁企业重组加快的日子就不会远了。
从上述企业重组模式看，目前中国钢铁企业今后重组的重点仍然是区域钢铁企业的整合。这是中国钢铁企业在整合道路上不可逾越的基础阶段，也是提高产业集中度，加快大企业集团建设的基础。
二、国内、外际钢铁市场环境发生了变化，增加了中国钢铁企业兼并重组的紧迫性，增加了企业兼并重组的世界市场一体化背景的思考
由于中国钢铁企业重组今天面临的时代市场环境发生了很大的变化，也决定了中国钢铁企业的并购重组具有了许多新的趋势。而这种新趋势具有明显的世界钢铁市场一体化发展趋势和中国钢铁企业重组的国际化背景。
我们面临的世界钢材市场环境发生了什么变化趋势呢？
2003年到2006年世界经济增长都在3.4--4%左右，这是世界经济连续4年保持较快发展的态势。不仅发达地区经济不同程度复苏，而且发展中国家的区域板快经济增长仍然很快。发展中国家人民的潜在市场需求是世界经济长期发展的主要动力。在全球经济一体化的大趋势下，发达国家的经济发展也在相当程度上要依赖于在世界范围产业结构调整中合作作用的发挥，以及对于这种潜在需求市场的国际化开发效果。但这是一个较长期的发展进步过程。而且许多发展中国家已经呈现钢材需求和钢铁生产能力同步快速增长的势头。世界钢的年度需求增长4000万吨以上。把握这种趋势，发展中国钢铁企业与世界各国的合作开发；以内需为主，适度扩大国际市场的钢铁贸易也是对世界钢铁经济发展的贡献。这应该是我们对世界钢铁市场一体化发展趋势的基本认识。对世界社会经济发展趋势的基本认识，也是钢铁企业重组的一个重要的国际化发展趋势。
东南亚，印度、中东、埃及和阿根廷今年都出现了钢铁需求增长的趋势。至少明年还会保持这个趋势。印度的工业化和城市化将会使印度不久的未来成为仅次于中国的世界第二大钢铁消费市场已经被人们所认识。
同时美国钢铁需求增加，欧洲在补充库存。2006年世界钢材市场需求增加这是与2002年以前十几年国际市场在低谷中徘徊的重要不同。2002-2004几年时间的钢价上涨，产量快速提高，使2004年底和2005年国际市场再次陷入产能和资源过剩，库存增加，价格周期性的落入低谷。
2006年国际钢材市场经过仅仅一年时间减产压库就取得市场复苏的主要原因有两个。除了到今年2月还坚持减产、压库、保价外。每年3000-4000万吨的钢材需求增加也是一个重要原因。
正是世界经济发展带来钢材需求稳步增长，使大钢铁企业看到了未来世界钢铁市场消费发展格局。唤起了钢铁企业把握机遇，加快企业重组、兼并实现规模扩张，抢占未来有利竞争地位的主动性，使世界范围的企业兼并再度兴起。许多世界大钢铁企业纷纷进入中国，加快对中国钢铁企业收购兼并的力度，也挑战中国钢铁企业兼并重组进程在国内、国际市场竞争发展的适应力。
因此，中国钢铁企业重组、兼并有三个重要思路
一是着眼于世界未来钢铁市场发展，设置大钢铁企业的国际化产业和市场竞争布局，企业重组和兼并目标是抢占未来的需求市场。，当前至少国内布局要适应国际化经营发展的需要。
二是着眼于未来需求增长，通过结构调整、钢企重组，以最经济的投资获得最大的发展空间和市场份额
三是着眼于原料和钢铁产品产业链的形成，促进经营的稳定和提高成本竞争力来推动钢铁企业在产业链方向的企业重组。
这就是在世界区域钢材需求稳步增长和世界钢材市场一体化背景给中国钢铁企业重组和并购带来的提高钢铁企业未来竞争力的思路。
中国钢铁企业重组和兼并出现的新趋势
趋势之一是大钢铁企业优势在钢铁企业重组中发挥主导作用，几大钢铁集团正向3000万吨规模发展。近年来,国内钢铁行业结构调整出现了一些新的变化。钢铁企业平均生产规模正在迅速扩张。一些大企业规模大都达到1000万吨，这就为企业兼并重组培育了具有市场优势的核心企业。大企业集团，宝钢、鞍钢、武钢、唐钢集团规模都逼近3000万吨以上的大型企业集团，展示了中国大钢铁集团的未来雏形。
最近,北京市与河北省，首钢与唐钢的高层领导多次在不同场合表示,借助首钢搬迁和曹妃甸合资钢铁项目,全面推进本地区的联合重组工作。如果在新唐钢集团组建的基础上, 把首钢与邯钢结合进来,就可以形成一个总体规模达到6000万吨的大型集团。这对稳定华北地区钢铁市场秩序具有重要意义。
趋势之二是国有钢铁企业与民营钢铁企业的股权式重组并购迈出了实质性道路。已经处于困境的宁波建龙钢铁，由于杭钢以32.19%的股权相对控股。使这个400万吨高附加值板材基地得到了建设和发展。杭钢至今已拥有全资及控股子公司38家。这个多家持股的钢铁公司不仅扩大了杭钢集团的发展，也丰富了其它地区未来民营与国有钢铁企业兼并重组的经验。
趋势之三是：从构筑未来钢材市场国际化竞争优势出发跨地区整合、并购钢铁企业。武钢同柳钢重组，建设千万吨级的防城港基地就是瞄准了我国西南钢铁市场和未来的东南亚钢材市场。宝钢同米塔尔争夺八一钢厂，也是基于这种考虑。新疆的铁矿石在“十一五”期间可以形成1000万吨以上的矿石生产能力。同时，与新疆接壤的吉尔吉斯斯坦发现了几个巨大的铁矿，探明储量是几亿吨到上十亿吨。其中仅一个矿点的铁矿石探明储量就已经超过4亿吨。其周边的铁矿石资源直接提升了公司的竞争实力，也大大降低了原材料涨价对于公司的冲击。正是凭借八钢集团处在亚欧大陆桥“桥头堡”战略位置，开发中亚国家丰富的资源和钢材消费市场。中亚、西亚、东欧和俄罗斯的钢材需求潜力也不小，这对要想实现综合实力进入世界前三目标的宝钢而言，也是一个极为有利的地理条件。
趋势之四是把完善铁矿资源和钢的深加工作为一个完整的产业链，作为企业安全和形成系列产品市场优势来构筑钢铁企业并购和集团化发展的取向。目前中国宝钢、武钢、首钢等大钢铁企业在澳大利亚等铁矿资源丰富的国家以多种股权方式构筑铁矿资本的组合。 同样被米塔尔相中的包钢，丰富的稀土资源也是宝钢重组的新目标。
趋势之五是尽管中国钢铁企业并没有兼并国外钢铁企业的先列，这同中国钢铁企业目前产业集中度比较低，受资本市场不发达和体制、规模的制约有一定的联系，但是中国钢铁企业积极向东南亚和印度寻求合作伙伴的努力，见证了这种发展趋势。
趋势之五是中国钢企与国际钢铁企业的重组加快。
中国占世界三分之一的钢铁市场。中国钢铁规模虽然已经作大，但需求继续增长；改善品种结构的产品升级；未来世界钢铁市场消费流通中的重要地位，都蕴涵巨大商机。在今后几年内仍然吸引国内、外钢铁业的投资者。鉴于目前的阶段性产能过剩和中国钢铁企业重组还处在起步阶段，投资入股和企业并购是国际钢铁业进入中国市场的主要途径。许多具有地域、品种、资源优势的中型钢铁成为外资并购的首选目标。
2005年1月14日,米塔尔集团签订了收购湖南华菱集团部分股份，双方并列第一大股东。这仅仅是一个开始。国际钢铁集团已将目光转向国内众多钢铁企业。米塔尔在中国的辽宁营口独立投资的伊斯帕特钢铁厂，计划收购49%控股权的包头钢铁，昆明钢铁也成为其重点接触对象。米塔尔这样急于扩大在中国的钢企兼并，最主要的就是看中了中国的市场和经营前景。目前，中国已经成为全球最大的钢铁生产国和消费国。中国钢产量占世界33%
阿赛洛集团收购了莱钢集团持有的莱钢股份38.41%股权。阿赛洛首席财务官米歇尔曾公开表示。中国，将成为阿赛洛未来增长的关键。必和必拓也在洽购安阳钢铁股权，而原本应该参与河北钢铁内部重组的邯郸钢铁集团的董事长也在与阿赛洛和蒂森克虏伯谈判入股事宜。
尽管中国政府规定了对500万吨以上规模的钢铁企业，外资不得控股。但是在钢铁企业重组、兼并潮流中，钢铁企业，特别是游离于目前大企业集团之外的钢铁企业与外资企业的股份制整合毕竟是一种趋势。这种趋势有利于钢铁企业借助于国际大钢铁企业的资源和市场渠道优势，加快形成企业的市场竞争优势，而不被市场淘汰。
中国与世界大钢铁集团的兼并步伐存在一定的差距。面对严峻的国际兼并形势，中国钢铁企业的重组要顺应世界钢铁企业发展趋势，尽快实现国内的战略调整，整合钢铁资源，做大做强钢铁企业。如此，才能应对越来越严峻的国际竞争。当前要通过政府大力推进，从国情出发，合理处理传统体制形成的历史遗留问题，加快推动区域钢铁企业的先行整合与重组，在初步形成若干大钢铁集团的基础上，按着国际化发展趋势，以提高大钢铁企业集团国际竞争力为核心，全面推进中国钢铁企业的国际化重组、经营与发展。
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