中国UPS企业并购研究

http://www.chinaccm.com 2007-7-20 9:44

【报告名称】 中国UPS企业并购研究
【出版日期】 2007年7月
【中文价格】 电子版5800元
	  	 
APC中国区与梅兰日兰合并后，在未来一段时间内将施行“一个领导两套财务体系
”方案。这意味着，梅兰日兰和APC的合并运营已经正式上轨。未来一段时间内，
APC仍然会继续独立运作原有中小型功率UPS的业务，而梅兰日兰也会坚持大型功率
UPS业务模式不变。
在组成APC-梅兰日兰新公司后，梅兰日兰将在东莞生产UPS产品，APC将在苏州主要
生产小功率UPS产品，在厦门生产英飞产品（包括机柜、空调等）。由于梅兰日兰
实现了国内生产，所以可以预见的是，其中大功率UPS产品将下调价格，而由于AP
C整合了两个工厂，需要时间进行调整，价格在短期内不会下降。

梅兰日兰和APC的产品各具特点，其中梅兰日兰是典型的在线式UPS制造商，APC是
典型的在线互动式UPS制造商。两个公司合并后，舍弃了原属于APC的秀康产品，同
时预计，梅兰日兰的小功率UPS产品也很难整合到APC当中，结果会和秀康一样遭到
淘汰。所以施耐德的最佳策略为出售梅兰日兰小机部分，以获得最大的经济效益。

APC的企业文化以扩张和创新为主，在过去的十年间，APC先后并购多家竞争对手和
上下游企业，同时，APC积极推出自身的理念，1996年推出网络UPS的概念，2002年
借用美国应用协会的概念，推出NCPI理念。梅兰日兰公司相对来说，注重技术研发
，但是在概念创新上比较保守。预计在合并后，APC和梅兰日兰将在一年内逐步整
合企业文化，形成积极主动，同时自主创新的企业文化。

梅兰日兰和APC两家公司的合并将会：形成显著的协作效果（包括但不仅限于采购
、研发、支持、销售、服务等方面），可以给新企业节约2.0亿美元左右，预计在
2009年能够实现这一数字的60%；调整重大研发项目和APC的创新体系；借助梅兰日
兰在服务领域的实力，加速大型UPS系统领域盈利能力的增长；为客户提供最全面
的产品和服务；受益于全球业务覆盖以及在亚洲的强大生产能力；为客户提供关键
供电、配电，并构建自动化解决方案。

目 录

一、全球UPS产业环境及竞争分析. 5

　(一) UPS发展历史与分类. 5

　　1、UPS发展历史. 5

　　2、UPS的种类及工作原理. 6

　(二) 2006年全球UPS市场规模与特点. 7

　　1、2006年市场规模与增长. 7

　　2、2006年市场特点. 8

　　3、新技术应用. 8

　(三) 主要国家和地区竞争分析. 9

　　1、美国：UPS的全球最大市场. 9

　　2、欧洲：进出口相对更加频繁. 10

　　3、亚太(除日本)：所占份额不大，增长潜力巨大. 11

二、施耐德并购APC背景及原因分析. 12

　(一) 并购前APC与梅兰日兰分析. 12

　　1、APC分析. 12

　　2、梅兰日兰分析. 13

　(二) 并购缘起. 14

　　1、施耐德战略发展的需要. 14

　　2、APC利润率下滑造成了并购的可能. 14

　　3、APC和梅兰日兰可形成强势互补. 14

　(三) 并购过程. 15

三、并购内部整合分析. 16

　(一) 人力资源结构分析. 16

　(二) 企业文化. 17

　(三) 价格. 18

　(四) 产品. 18

　(五) 营销. 19

四、并购外部影响分析. 22

　(一) 对全球UPS产业影响分析. 22

　　1、并购前全球主要厂商分析. 22

　　2、并购后全球主要厂商分析. 22

　(二) 对中国UPS产业影响分析. 23

　　1、对中国主要外资厂商的影响. 23

　　2、对中国主要本土厂商的影响. 24

五、预期与展望. 25

　(一) 行业发展预期. 25

　(二) 新公司发展预期. 25

　　1、新公司将增加渠道规模. 25

　　2、新公司将加快市场融合与拓展. 26

　　表目录

　　表1  2004－2006年世界UPS市场销售额情况. 7

　　表2  2004－2006年美国UPS市场销售额情况. 10

　　表3  2004－2006年欧洲UPS市场销售额情况. 10

　　表4  2004－2006年亚太(除日本)UPS市场销售额情况. 11

　　表5  APC并购公司列表. 17

　　表6  新公司对中国外资厂商影响的SWOT分析. 23

　　表7  新公司对中国本土厂商影响的SWOT分析. 24

　　图目录

　　图1  2004－2006年世界UPS市场销售额情况. 7

　　图2  整合后大中国区领导层组织结构图. 17

　　图3  APC整合后产品结构预测. 19

　　图4  梅兰日兰整合后产品结构预测. 19

　　图5  APC(中国)公司2006年营销方式分析. 20

　　图6  梅兰日兰(中国)公司2006年营销方式分析. 21

　　图7  2006年并购前全球主要厂商销售额分析. 22