中国企业国际化经营发展现状、问题及对策研究报告

http://www.chinaccm.com 2007-8-27 12:20

【报告名称】 中国企业国际化经营发展现状、问题及对策研究报告（2007）
【出版日期】 2007年6月
【报告页数】 59页
【中文价格】 电子版6600元/两种版本6900元

目前中国企业的国际化在什么环境下提出？第一是在中国经济和中国企业发展的条件之下，第二是在国际化的跨国公司的发展和竞争之下。目前提出中国企业国际化的频率很高，比较有代表性的观点就是中国所占世界GDP的比例在6%左右，但参与国际并购、国际投资的比例只在2.5‰，所以中国应该很快地加入到国际并购的行列。中国的企业在什么形势、用什么形式、以什么规模、在什么国家、选择什么行业、达到什么目的来实现国际化？目前这个题目谈论得很多，从政府到企业到民间，并带有很强的民族自尊和爱国主义的色彩，比如某个企业并购海外一家企业，就带有很强的民族情绪。像中海油准备买美国的优尼科，就提到了政治高度，提到了国家和国家之间、民族和民族之间、中国在国际上的地位等问题，这样的国际化使企业除了经营之外还增加了很强的外部压力，我认为这样是不对的，会带来很多连带的问题。

第1章：中国经济和中国企业发展阶段的启发
第1节：国际化竞争的临近
第2节：中国企业被别人国际化远远大过我们去国际化别人的竞争环境。
第3节：国际化竞争的思维方式
第4节：中国在短期内不会成为大量资本输出的国家
第5节：中国企业成为真正的国际化企业需要很漫长的道路
第2章：中国企业国际化的过程及得失
第1节：自身目的与市场驱动的分别
第2节：行业选择、行业转移的时机
第3节：参与国际化竞争要求的基本企业规模
第4节：国际化经营动机上有几个层面的混淆
第5节：国际化经营与企业经营基本要求相同点
第6节：需要高度整合的交易
第7节：合作伙伴形式与成功整合机会的提高
从回报率RTSR来分析
投资的几种形式
第3章：中国企业国际化经营的战略定位及执行
第1节：日本和韩国的不同选择
第2节：GDP和GNP的比较
第3节：国家战略和企业战略的平衡
第4节：关于企业国际化的几点思考
国际化的形式要顺应企业自身特点
国际化的进步是一个很自然的过程、市场是主要考虑的因素
国际化生产的核心竞争力
真正的国际化经营的高层次应该是价值链的组织者
第5节：国际化经营方式及管理挑战
必须有一个本国市场地位的建立
必须要有企业的规模
应该首先开始开发国际市场
有国外分销系统
国外研发
品牌
并购
国际化的团队
第6节：企业国际化的执行力是一个系统
国际化经营与本国经营在本质上是相同的
国际化经营是一个系统，不能单独强调国际化经营
必须具备的企业核心能力
第4章：对中国企业国际化经营的建议
第1节：中国企业应与中国经济一同成长
第2节：不为国际化而国际化
第3节：应从比较容易的事情做起
第4节：做长期作战的准备
第5节：控制好规模及速度
第6节：创造股东价值而不是损害股东价值
第7节：要分析不同的国际化形式和产业，市场定位是分水岭
第8节：企业国际化过程中的评价方式
第9节：中央企业国际化中企业战略与国家战略的统一
第10节：中央企业的长期发展要求成为有国际竞争力的企业，这是一个既定要求
主要图例
图1：中国企业国际化经营坐标图
图2：根据来源划分的RDE在高成本国家的收购数量
图3：16宗交易分析表
图4：较低的整合需求与高度的整合需求
图5：国际化经营方式及管理挑战
图6：合作伙伴形式与成功整合机会的提高分析
图7：GE同一产品和服务的差异性程度
图8：日本企业的国际化发展历程特点
主要表例
表1：1978-2005年中国历年的GNP和GDP