中国企业多项目管理应用现状、问题及对策研究报告（2007）

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【报告名称】 中国企业多项目管理应用现状、问题及对策研究报告（2007） 
【出版日期】 2007年5月
【报告页数】 121页
【中文价格】 电子版5300元/两种版本5600元

第1篇 导言
    第1章 项目组合管理的研究现状
        第1节 PPM提出的背景
        第2节 PPM的概念
        第3节 PPM的特点
        第4节 PPM的目标
        第5节 PPM需要的基本要素
        第6节 PPM与其他管理方式的区别
        第7节 PPM的优缺点
    第2章 组合管理过程和内涵
第2篇 多项目管理企业应用分析
    第1章 多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究
    第2章 我国工程建设项目多项目知识管理要素分析
    第3章 房地产集团多项目管理
    第4章 多项目水电开发企业项目组织模式变革
第3篇 动因分析
    第1章 在企业中进行多项目管理的好处
第4篇 问题分析
    第1章 实施多项目管理面临的主要问题
        第1节 项目经理与职能经理之间的冲突
        第2节 项目之间资源冲突
        第3节 发现并解决问题实时性和有效性下降
    第2章 企业多项目管理中的优先排序问题
    第3章 多项目环境下新产品研发项目资源分配问题
    第4章 多项目管理中的组织冲突问题
第5篇 发展对策
    第1章 解决项目经理与职能经理间冲突
        第1节 明确项目经理与职能经理的责权利
        第2节 明确团队成员汇报关系
        第3节 建立有效授权体系并合理授权
        第4节 善于运用管理技能并进行有效沟通
        第5节 更高层的管理人员出面解决
    第2章 解决多项目之间的资源冲突
        第1节 在项目成组管理中开展项目组合管理
        第2节 合理配置资源并拟定资源计划
    第3章 合理决定各个项目优先级
        第1节 用资源平衡方法实时配置资源
        第2节 用资源约束进度法进一步优化计划
        第3节 适度借用资源
    第4章 解决发现及解决问题实时性及有效性下降
        第1节 全面应用项目管理专业技术
        第2节 项目管理信息系统的运用
        第3节 创建团队型的企业文化特质
第6篇 模式与机制
    第1章 建立组合战略模式
        第1节 波士顿咨询集团产品服务矩阵
        第2节 项目分配矩阵
        第3节 项目投资大类
        第4节 增长与生存模式
        第4节 应用这些模式考虑因素
    第2章 企业改扩建中的多项目管理模式
    第3章 多项目集约式建设管理模式
    第4章 多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用
    第5章 企业营销中多项目管理模式
    第6章 面向技术创新的企业多项目组织模式
第7篇 相关理论研究
    第1章 战略评估模型
        第1节 强制定位
        第2节 层分法
        第3节 必须拥有型、应该拥有型、锦上添花型
        第4节 成对比较模式
        第5节 风险收益模式
    第2章 多项目管理成本控制的灰色评价模型及其应用
    第3章 房地产多项目组合投资的优化选择模型
    第4章 多项目管理环境下企业绩效评价模型设计
    第5章 多项目管理中企业资源配置效率模型
第8篇 战略与策略
    第1章 项目组合管理框架的构建
        第1节 战略引导下的组合管理框架
        第2节 框架中项目组合管理的流程
        第3节 项目组合、平衡管理方法-战略联盟模式与标准权重
        第4节 项目选择、平衡实例分析
        第5节 项目分级管理的应用
第2章 企业多项目管理与企业战略管理