中国大陆地区职业经理人风险管理年度报告

http://www.chinaccm.com 2006-12-18 8:54

【报告名称】 中国大陆地区职业经理人风险管理年度报告
【出版日期】 2006年10月 
【报告页数】 80页
【报告字数】 58414字
【中文价格】 印刷版6000元 电子版6500元 两种版本6800元
	  	 
简   述

本报告为2006-2007年中国大陆地区职业经理人风险管理年度报告。

21世纪的市场竞争，是人才的竞争。随着市场竞争的全面展开和全球经济的一体化
，中国企业正进入转轨时期，人才竞争日益激烈，人力资源管理制度建设及其实践
面临巨大挑战。作为人力资源管理的必备环节，风险的控制和管理成为当今国内企
业需要重点关注的问题。而职业经理人风险管理的成功与否，在很大程度上决定着
经营事业的关键走向。

本报告从十余年的商务调查经验出发，全面、客观地分析了近期中国大陆地区职业
经理人中所存在的灰色收入、资源泄露、私立关联公司等等这些始终困扰投资者和
企业的难题，揭示风险存在的现状和趋势，进行风险的识别和评估，列举相应风险
控制管理方案，为企业发展和人力资源工作的开展提供有效的支持。

关注风险管理报告，让风险远离我们！

报告作用
	帮助企业选拔德才兼备的职业经理人
	有效防范经理人职业道德缺失对企业的危害

阅  读  指  南

一、报告背景
《中国大陆地区职业经理人风险管理报告》（以下简称"本报告"）以中国大陆地
区职业经理人对其任职企业所构成的风险为研究对象，通过对普遍现象、典型案例
、相关数据及信息的分析，讨论此类风险的存在环节；根据职业经理人风险形成的
规律，结合国内外相关企业风险管理的成功经验，特别是商业风险管理系统的实际
效果，向企业提供应对职业经理人风险的相关方法、方案及措施。

二、概念及定义
本报告所使用的相关称谓、术语等，以下述概念及定义为准。

1、职业经理人
本报告所指"职业经理人"，意指受企业雇佣，依照企业权力机构授权，从事计划
、组织、领导、监督等一系列管理工作的企业内部中、高层管理人员，包括在企业
总公司及分子公司任职的总经理、副总经理、部门经理、项目经理以及企业外派常
驻机构负责人，如办事处或代表处管理者等。

2、风险及风险管理
根据对风险的研究与定义，将潜在而尚未爆发的或对企业影响较小的、可以对企业
造成威胁的因素称为风险，而将对企业造成较大影响的风险事件称为危机；危机从
其本质上讲，即风险的扩大或延伸。
故此，若无特别指明或区分，本报告所指"风险"同时包含上述风险与危机二层含
义；并将对风险的防范、控制和对危机的处理同时纳入"风险管理"范畴。

三、关键词及索引
1、报告基本架构
第一章  中国大陆地区职业经理人风险现象与成因
第二章  中国大陆地区职业经理人风险应对方案及措施
第三章  中国大陆地区职业经理人风险发展趋势分析及应对措施
更详细结构内容，请参见本报告目录。

2、全文关键词及各章关键词
全文关键词：职业经理人  道德  风险   管理  控制  趋势 方法 方案 措施
第一章关键词：外部环境  制度  竞争  政策  人为因素  能力  观念  道德  健
康
成因  要素
第二章关键词：聘用  在职  监控  离职  危机  信息平台  商业秘密  人为因素
处理措施及管理方案
第三章关键词：趋势  预测  应对措施

报告使用人可根据以上报告基本架构及关键词，检索本报告所含相关内容，以进行
快速浏览或查阅。
本报告提供的相关数据或信息的准确性，以本报告数据采集工作结束之时（二OO六
年十月）为准。

四、隐私及商业秘密保护
本报告所引用的相关案例、数据、信息等，均通过合法渠道获取，若案例涉及个人
隐私或企业商业秘密等内容，相关案情均已进行适当调整，且有关人名、企业名称
等敏感内容均已采取化名或匿名处理。

目录

第一章 中国大陆地区职业经理人风险现象与成因  1

诚信不足、跳槽频繁、泄密严重、收入复杂  当越来越多的问题被曝光，职业经理
人对企业造成的风险已经成为亟待解决的问题。根据相关调查结果，国内职业经理
人目前的能力风险、道德风险和健康风险均偏高，并表现在企业经营、运作、管理
的各个方面，对企业安全造成威胁。
如何辨识职业经理人风险？其成因究竟为何？这些疑问，被无数企业投资者曾经提
起；现在，也成为管理风险必须解决的首要问题。
第一节 外部环境风险  2
一、企业管理制度引发的风险   2
二、企业竞争对手引发的风险  11
三、政策环境引发的风险12
第二节 人为因素风险 13
一、职业经理人业务能力引发的风险 13
二、职业经理人思想观念引发的风险 14
三、职业经理人道德水准引发的风险 15
四、职业经理人健康状况引发的风险 19
第三节 职业经理人风险成因分析  22
一、政策环境   22
二、行业市场   22
三、地域文化   23
四、公司管理   23
五、个人素质   25
本章小结 26

第二章 中国大陆地区职业经理人风险应对方案及措施 28

如何在招聘阶段准确判断应聘经理人的资质、能力和道德水平，而将不合格者拒之
门外？如何对在职经理人的道德状况进行监控？对突然离去的职业经理人，如何减
小其对企业经营造成的冲击？ 
第一节  职业经理人聘用风险管理  29
一、建立详细的职业经理人招聘方案29
二、选择适合的招聘渠道  29
三、优化人才评价体系   30
四、落实防范聘用风险的后续措施  36
五、完善持续性的人才储备计划   37
第二节  在职经理人风险监控及管理 39
一、常规管理体系的完善方案39
二、风险监控体系的建立办法52
第三节  职业经理人离职风险管理  55
一、一般危机管理制度的建立办法  55
二、离职经理人职业去向追踪措施  61
第四节  信息平台的建立  64
一、如何建立信息平台  64
二、信息平台的应用方法  65
第五节 对特殊问题的处理措施66
一、职业经理人泄密风险管理方法  66
二、职业经理人道德风险处理措施  70
本章小结 74

第三章 中国大陆地区职业经理人风险发展趋势分析及应对措施76

仅仅了解职业经理人的现状是不够的。未来一段时期内，职业经理人将何去何从？
他们又将为企业带来怎样的新问题？只有不断关注这个行业的发展，分析其规律与
趋势，才能够科学预测伴随职业经理人行业发展而不断涌现的问题，提前研究风险
应对策略，真正做到防患于未然，治乱于未作。
第一节 职业经理人行业发展趋势预测 77
一、国家政策环境的改善  77
二、行业市场秩序的调整  77
第二节 职业经理人风险应对措施   79
本章小结 80