为了解掌握区域公司成立以来整合运行情况，3月16日至17日，山东能源集团党委书记、董事长李伟，党委副书记、董事、总经理张宝才率工作组到鲁西矿业公司调研。与班子成员、骨干矿井负责人谈话，现场察看三对矿井，听取区域公司整合以来工作汇报，着力解决发展过程中遇到的问题和矛盾，全面提升管控效能，实现区域整合、产业耦合与文化融合。
在新巨龙公司，李伟首先来到井下智能化采煤工作面，沿途察看防冲措施落实、安全生产标准化、智能化建设情况，与当班职工亲切交流，询问采煤机、液压支架等设备运行状况。李伟高度评价了新巨龙矿井标准化建设工作。要求新巨龙切实抓牢安全生产工作，以装备升级、技术优化为抓手，强化安全责任落实。要加快实施“高效采煤、快速掘进、系统优化、设计优化”四大工程，成立专班积极推进“两优三减三提升”工作落实落地，努力打造安全、绿色、智能、高效“四型”矿井。要严格落实“三限三强”治灾措施，坚持“布局合理、治理到位”根本原则，建立完善区域防范与局部治理相结合的冲击灾害防控技术体系，确保矿井安全生产。要以装备“重型化、智能化、可靠性”为标准，合理优化劳动组织，做好工作写实，以“388”目标倒逼矿井控员提效。要优化端头放煤工艺，最大限度回收煤炭资源。要抓实灾害治理，着力打造冲击地压防治标杆矿井。
李伟非常关心职工后勤保障工作，上井后，先后来到龙安职工公寓、职工食堂、龙美农业园调研，详细了解职工饭菜价格是否合理、住宿条件是否达标、疫情防控措施是否到位。李伟强调，要高度关注职工生活，让企业发展成果惠及广大职工，持续抓好“两堂一舍”环境改善，切实保障职工的餐饮和住宿质量，真正为他们排忧解难，让大家吃的舒心、住的安心，幸福感、归属感得到持续提升。李伟要求新巨龙要全方位落实疫情防控工作要求，全面进入“战时”状态，坚守矿井疫情防控底线。
(关键字：鲁西 矿业区 效能)