面对前所未有的发展困境，高煤公司积极践行南泥湾精神，牢树过紧日子的思想，以“两化融合”管理为支撑，抓重点、抓关键、抓突破，管好日常开支“钱袋子”，扎紧过程管控“铁篱笆”，推行内部承揽“淘金子”，不断优化、精益成本管控，确保矿井持续稳定健康发展。
“一张纸、一度电、一滴水看似微小，但细算下来，却是一笔不少的支出。”该公司经济运营中心负责人杨为缤为日常办公开支算了一笔账，“要拿出蚂蚁啃骨头的劲头，支出一定要打紧，能省就省。”
他们运用“两化融合”大数据管理系统，严格审核、合理编排各项成本指标，控制费用支出。组织专业人员精细梳理各生产单位提交的采购、修理、加工、改造、检测、技术服务等项目，按照安全生产规定和现场实际进行清单化筛查压减，坚持“凡是可干可不干的坚决不干”原则，及时“叫停”非涉及安全环保、民生保障的一切支出项目。同时从细节入手、源头把关，对各区队、部室的办公材料使用情况进行核查，强化材料消耗超前预警，杜绝出现任何浪费，牢牢地攥紧日常开支的“钱袋子”。
粒米成箩，滴水成河。8月份以来，累计压减办公费用14.17万元;班车路线优化，每月可减少4万元的费用……措施实行后，不仅收到了实实在在的降本效果，更重要的是让厉行节约、反对浪费在全公司蔚然成风。
不仅如此，该公司还聚焦经营管理的核心流程，深入推进日检查、周通报、月考核“全时经营管控”，扎紧过程管控“铁篱笆”。在全面梳理管控流程的基础上，分专业制定各项费用的管控措施，对经营过程进行跟踪考核管理。
“源头数据不准确，要当成事故处理。”面对能源集团提出的标准和要求，他们严抓精准数据管理。利用“两化融合”信息系统平台，对市场化日清日结、对标提升、物资消耗、设备管理、合同痕迹管理、低值易耗管理等基础数据进行24小时动态巡查监督，确保数据准确、各流程实时在控。
为了使成本管理工作更加严谨务实，他们提出“经营专业要知生产环节、懂生产流程;生产专业则要知运营情况、会算经济账”。结合生产实际把经营任务指标分解到单位、压实到个人，实行公司、专业、单位分级负责的三级指标分析制，每月召开经营分析会，对各单位经营预算指标完成、材料消耗、降本增效等情况进行总结分析和通报，加大联责考核力度，确保了各项指标得到有效控制。
他们坚持“眼睛向内”，严格执行“能自干一律不外委”，持续推广“差时劳务认领+单位内部单项工程承揽”精用工模式，自力更生、深挖内潜，从项目中“淘金子”。
“西瓜要摘，芝麻也不能漏捡。承揽项目要做到‘抓大不放小’，最大限度地压缩成本。”杨为缤说道。
内部承揽项目不仅包括井上下的基建工程、矿建工程、机电安装及零星工程，还包括地面工广道路维护、空调维修等小微项目，真正做到能省即省。为调动职工积极性，他们以价值激励为导向，将承揽结算纳入内部市场化考核，单独支付、月度兑现，鼓励单位、个人主动承揽工程、维修项目，激发职工的创效潜能。
据统计，8月份以来完成内部承揽项目13项，结算费用较外委预算降幅达到80%以上。
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