协庄煤矿按照能源集团系列安全会议文件要求，夯实基础，盯紧“四个薄弱”，狠抓隐患治理，“三管齐下”标本兼治，迅速将干部职工思想统一到能源集团安全工作部署上来，将工作重心定位到安全生产攻坚行动上来，坚决守住安全生产底线。
抓安全，夯牢基础是前提。该矿以强化思想、标准、行为“三大养成”为抓手，在思想养成上，加大正向引导教育，充分利用电视、广播、网络、橱窗等各类媒介，及时对当前严峻安全形势和安全监管的新要求进行集中宣传，引导全员从思想深处深刻认识“安全是最大政治”、“违章就是犯罪”，自觉树牢“安全事故出不起、也不能出”、“谁出了安全事故，谁就是协庄历史上的罪人”的思想，坚决做到不安全不生产。在标准养成上，扎实开展安全生产标准化建设，严格对照新颁布的新《安全生产法》《煤矿重大隐患判定标准》《煤矿安全规程》等，本着针对性、实用性、可操作性和实效性的原则，重新修订了安全生产标准化管理等12项基本管理制度，完善了安全生产会议、安全投入保障、矿领导带班下井、调度值班、安全承诺等41项管理制度，建立了区队“五个一”培训学习机制。按照“够高够宽、干净利索、横平竖直”原则，高起点、高标准创建精品采区、精品头面、精品场所。巷道整治统一按“五统一、六条线”整治标准进行施工，强化现场施工质量。在行为养成上，该矿深入开展应知应会、正规操作、应急处置“三大训练”，突出抓好职工良好行为养成和不安全行为隐患管控，让全员养成“上标准岗、干标准活、做标准事”的良好习惯，坚决做到“不伤害他人、不被他人伤害”。
抓安全，盯牢薄弱是重点。该矿把矿井的“薄弱点”分为薄弱人员、薄弱环节、薄弱时段、薄弱地点四个方面，制定印发了《关于开展“四个薄弱”大排查、大治理活动的意见》，对“四个薄弱”进行系统的排查、治理。对排查出的薄弱人员的处置、薄弱时段的监管、薄弱地点的盯防、薄弱环节的管理等情况，都分别制定管控措施，明确相关责任人。严格把好班前会关和井口关，发现有高血压、冠心病、癫痫等疾病的，或精神不振的职工，一律不准下井，从源头上消灭事故的发生。对安排上岗的薄弱人员在班中及时提醒，对薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节安排班组长或群监员进行专人专责盯防，实现动态全过程管理。区分管理人员、安监人员、全员三级对“四个薄弱”进行监督检查，制定奖惩考核办法，调动全员抓好“四个薄弱”整治的积极性。
抓安全，狠治隐患是关键。该矿积极完善灾害治理体系，建立了矿长负总责，总工程师围绕治灾定方案、专业分管副矿长、副总师围绕方案抓落实、安监处长围绕方案抓督查的重大灾害治理体系。结合矿井实际，重点围绕冲击地压、水、瓦斯、火、煤尘、顶板等灾害治理，根据灾害类型和严重程度，构建起机构健全、人员齐全、制度完善、措施科学、执行到位、考核严格的灾害治理系统。建立了重大隐患“第一议题”制度，对照《煤矿重大事故隐患判定标准》内容，将分析研判和梳理排查重大隐患作为各类安全生产会议的“第一议题”，抓好重大隐患的分析研判和梳理工作，对排查出的重大隐患立即停止作业，制定治理措施，严格考核落实，形成排查、整治、考核工作闭合，确保彻底消除。制定了《重大隐患考核实施办法》和《重复问题责任追究办法》，充分发挥“专家查隐患、区队抓落实、安监抓监管”的安全管理模式，对生产职能部室及专业副总师等管理人员实行专业重大隐患强化考核管理，按照“谁检查、谁签字、谁负责”原则，采用突击检查、动态检查、专项检查等方式，开展精准检查，及时发现、解决现场存在的问题。对安全生产没有把握、问题整治存在困难、现场管理存在弱项的，立即停产整顿，对重复发生的安全问题实行责任追究，坚决做到不安全不生产。以“强体系、强基础，安全综合整治季”为抓手，开展了全覆盖安全大检查、向重大安全隐患宣战等活动，组织开展了系列应急演练，坚决执行特殊天气停产撤人命令，杜绝了重大事故隐患，为矿井创造了良好的、依法合规的安全生产环境。
(关键字：煤矿 安全 攻坚)