柴里煤矿以集团公司工作会议精神为指引，用好考核“指挥棒”，以“双入双创”党建模式为抓手，以量化考核夯实组织基础，持续巩固提升“336”党建工程，推动党建与中心工作发展同频共振、互融共进。
扣紧"责任链"，明确"考核谁"。该矿将党支部考核结果作为党支部书记抓“融党建”工作的重要依据，强化主业主责，履行“一岗双责”，推动党建责任到人到岗，切实增强了党支部书记的政治自觉、思想自觉、行动自觉。
“对不履行主体责任或者履行主体责任不力，造成不良后果的严肃追究责任，构建了齐抓共管、同向发力的党建工作新格局。”该矿组干科科长周国梁说。
该矿持续完善党建重点工作调度管理考核系统，优化各模块之间的数据共享、分析、研判，积极从制度建设、机制保障、队伍管理、信息发布等方面提升与创新，将组织生活、学习教育、互动交流、党员服务等融于一体，建成多功能的“智慧党建”平台，不断提升党建工作智慧化水平，切实释放党建大动力。
“年终大考不放松，日常考核重实效，让考核‘指挥棒’的作用充分发挥，确保管党治党事有人干、责有人担，实现了书记抓党建、党务工作者促党建、党员履行职责范围由‘虚’变‘实’的转变。”该矿党群工作部部长黄新军说。
创新"度量衡"，明确"怎么考"。“针对以往党建考核方式单一、考核约束乏力的情况，我们创新考核方式，将日常考核与年终考核、定量考核与定性评价有机结合起来，形成一套行之有效的工作机制，能够准确的检验基层党支部的党建工作成效。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席张慎友说。
坚持日常考核与年终考核相结合，以日常考核为主，实行定量百分制考核，积分考核内容共分为“安全生产、诚信履职、廉洁自律、劳动纪律、信访稳定、环境卫生”等六大类，每类建立不同的考核标准，实行百分制积分，各每项分数积完为止。实施月度汇总统计，季度排名通报，每年为一个周期，年底积分自动清零。
“矿党委要求‘以评促建、以考促改’，组织各党支部开展‘推磨式’互查互检，明确各党支部推选一名党员代表参与检查。”采掘总支党支部书记王建斌说。
他们通过互查互检、互督互促、全盘互动引导各党支部在“找亮点、查不足”中互学互比、对标对表、共同提高，大力营造“比学赶超”的良好氛围,着力推动基层党支部党建融入中心工作，促进党建工作全面进步、全面过硬。
把好"方向舵"，明确"怎么用"。“柴里煤矿把党建考核结果作为基层党支部推先评优、干部评优的重要依据，按照‘同奖同罚、奖优罚劣’的原则，在考核等级评定上实行结果差异化、绩效分级评定，鼓励先进、鞭策后进，进一步传导压力、激发活力，以考核抓落实、以绩效促质效。”该矿矿长石海波说。
党建积分考核主要以该矿在各类会议点名批评或矿下发的各类处理文件、《安全简报》《情况简报》为依据，凡被矿通报下文涉及的一律进行动态积分。
该矿对季度专业排名后三位或动态积分达到90分的，下达书面预警书，由组织人事科、纪委监察科联合进行预警谈话;连续两个季度专业排名后三位或动态积分达到80分的，给予诫勉谈话、下达诫勉通知书;连续三个季度专业排名后三位或动态积分在70分及以下的，经矿党委会研究，给予降职或免职处理。
“我们综合运用日常考核、年终考核、定量考核、定性评价等考核评价方法，把党建工作每个领域、每个环节的内容都具体化、明晰化，全面激发了党建工作源动力。”该矿党委书记焦太记说。
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