近一个多月，良庄煤矿干部职工工作节奏异常紧张，井下生产现场、井上生产场区，到处都能感受到实干劲头儿。提信心 聚合力 促发展。“作为良煤人，我们要以‘一家人、一条心’的大局意识和‘等不起、坐不住”的紧迫意识积极投身安全生产、创新创效等工作，建设好我们赖以生存的家园。”在生产预备队学习室内，宣讲员方瑞讲得热血沸腾。“我要成为重塑良煤形象的践行者，为公司发展贡献青年力量，展现青年担当……”生产预备队职工刘峰峰的发言赢得满堂掌声。该公司新班子上任以来，开展了“转思想、提信心，转观念、促发展”主题教育活动，确保特殊时期各项工作力度不减、节奏不变、有序衔接、大局稳定。良庄煤矿以提升全员安全思想境界为着眼点，在安全工作力度深度强度上再下功夫，对上级文件精神，采取不打招呼、不漏题、AB两卷的形式进行全员学习考试，人人写出安全承诺书并上墙，开展新《安全生产法》专题培训，采用现场抽考、有奖竞答、集中考试等方式，以考促学、以学促用。同时，开设“职工教育大讲堂”，邀请优秀班组长、区队长、专业领导上讲台，围绕“安全生产、职业技能提升”等内容进行培训讲解，提高全员安全意识和安全技能。
抓精益 重规范 促提升。“六好区队、五型班组”建设、检修清单式管理、“六定六自”、“6S”管理……一系列举措直观体现着良庄煤矿在安全管理工作中“铁”的决心和手腕。良庄煤矿着眼解决制约整合矿井安全管理存在的突出问题和薄弱环节，靶向出击，精准发力，把各项制度规范落到实处，做到“凡事守规矩、做事按规矩”。突出“各类管理、办法、制度”体系升级，持续完善“三化融合、区队班组建设、回收复用、隐形成本、清单化考核”等科学高效管理模式落地生根。坚持“思想高境界、工作高标准、落实高效率、管理高效能”工作理念，提出“定内容、定标准、定时间、定责任人、定措施、定奖罚”六定、“自认、自领、自罚、自改、自查、自纠”六自和“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S“三个六”目标管理，进一步推动安全管理精益化。该公司每月一次评选“安全生产好、任务完成好、工程质量好、创新创效好、文明生产好、思想作风好”六好区队，“安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型”五型班组，到工区、进班组送喜报，大张旗鼓表彰奖励。推行检修项目清单式管理。对每次检修活动在计划阶段列出检修清单、进度清单，明确检修内容、人员安排、作业方案、检修进度、达到效果，促进检修安全和质量的全过程受控。
严排查 抓整治 强落实。“-580 管子井索车机道巷道底板底鼓高低不平，部分段底板开裂，沿途电缆吊挂标准低，巷道积尘较多，抓紧制定整治规划……”该公司董事长、经理刘灿华在后组八采现场办公时提出要求。在安全生产攻坚行动中，他们提出“细查快治”工作要求。“A6205运煤巷闲置物料乱扔乱放，多次安排区队落实不到位，相关单位人员立即下井现场办公……”该公司安全分管负责人强调，“安全隐患‘大排查、快整治’体现一个‘快’字，我们在全面排查基础上，加快整改进度、提高整改质量、严把闭合关口，夯实安全根基。”良庄煤矿按照月度作业计划，实施挂图作战，按照排查全面、分类处置、整治到位要求，明确整改过程盯靠责任人、闭合验收责任人，确保隐患在规定时间内高标准整改完成。
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