煤峪口煤矿围绕“创建本质安全型矿井”这一目标，不断探索安全管理新途径，通过加强员工安全教育、强化班组队伍建设、抓实机电设备管理和突出隐患排查治理，抓实安全管理，筑牢安全防线，确保矿井安全生产。
加强员工安全教育。该矿充分利用班前会、集中学习等形式，宣传安全知识，深入开展“学标准规定、学规章制度”“促行为规范做放心员工”等活动，让安全理念根植于每个员工心中，提高安全意识和自我防范能力，做到上标准岗、干标准活，进一步完善安全培训机制，根据不同专业制定培训计划，并对培训效果进行考核，利用班前会学习时间进行“每日一题”检查，随机抽查员工，对井下当班安全注意事项与工作任务、安全知识、安全站位、手指口述和岗位描述等内容进行提问，确保全员掌握隐患排查、机电防爆、应急处理方法以及“一通三防”等安全知识，不断提高班组员工素质和安全操作水平。
强化班组队伍建设。该矿从班组长的选拔任用、作用发挥、考核奖惩等方面层层把关，对班组长重点进行现场管理、隐患排查和安全培训管理，定期组织召开班组长会和班组长技术比武，及时了解班组长思想状况、工作情况和安全技能掌握情况，对在工作中和技术比武中表现突出的班组长给予表彰奖励，并作为评优评先依据。同时，通过互动的方式让所有上岗员工为安全生产建言献策，做好人员行为管控，杜绝“三违”行为，从源头预防事故发生，推动班组管理由“生产型”向“安全生产型”的转变。
抓实机电设备管理。该矿认真落实设备承包责任制，切实做到责任到人，包机到位，形成全员全方位全过程安全管理体系。严格执行设备“四检制”和检查记录制度，加大巡查力度，确保设备完好、保护装置齐全。针对设备使用现状，要求检修人员不定期进行检查，将安全隐患消灭在萌芽状态，保证设备正常运转。对矿井采掘、机电、运输、通风等重点设备进行拉网式安全检查，对存在的故障及时修理。构建信息平台，将机电管理与信息化技术相结合，建设信息化煤矿机电管理平台，促进机电设备管理科学化、规范化。
突出隐患排查治理。该矿把隐患排查治理放在日常工作的首位，要求上岗干部和班组长严格执行开工前安全准入制度，每周五主要领导下井进行安全隐患排查，发现问题及时督导处理，定期组织复查，形成闭环管理。同时加强煤尘和瓦斯的监测，在皮带头和巷道安装喷雾洒水装置，降低煤尘，利用瓦斯检测便携仪、探头等监测监控仪器，随时监测瓦斯浓度，杜绝煤尘、瓦斯事故的发生。
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