近年来，翟镇煤矿不断创新安全管理办法，以“精益安全”管理为核心,以“四项坚持”为载体，严格落实专业排查、区队整改、安监督查“三位一体”管控模式，全面防范化解安全风险，排查整治安全隐患，推动安全管理能力不断提升，筑牢防线坚守底线,全力夯实安全根基。
坚持以案为鉴强抓安全教育培训：该矿充分利用班前会开展“我的安全我负责”事故案例警示教育，各区队紧扣各类事故案例，总结分析事故教训，靶向发力。结合岗位实际，对照事故原因，反思工作中存在的问题并制定整改措施和办法;针对各类事故特点，举一反三，组织各专业、各区队认真梳理防范重点，针对性开展安全隐患自查自纠，查问题、除隐患、补短板、抓落实，开展“一通三防”、顶板管理、机电管理等专项检查，坚决预防和遏制各种安全事故的发生。同时，集中培训学习新《安全生产法》《煤矿安全重大隐患判定标准》等，建塑职工“上标准岗、干标准活、正规循环、正规作业”的行为自觉，坚决做到依法合规组织生产。
坚持问题导向深化安全生产标准化建设：以责任规范、问题目标、落实考核为导向，不断提升精益安全管理水平，全力打造现场管理的安全壁垒和坚固防线。以“强体系、强基础、安全环境综合整治季”为抓手，全面细化完善生产管理、专业管理、灾害治理三项体系，夯实安全基层基础、优化安全生产环境、强化标准流程管理和环境标准治理，开展了安全生产专项整治和安全生产标准化全面提升活动，根治现场问题，提升环境面貌，将细节管理延伸到每道工序，推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变，严格工程质量管理，强化过程精益管控，打造精品采区、精品运输系统、回风系统和精品路线，全面实施精益安全管理，突出安全过程追根究底和精细化管控，扎实促进了安全生产与质量管理、动态达标的互动改进、提档进位。
坚持双重预防全面防范化解各类安全风险“该矿不断深化双重预防机制建设，强化源头风险辨识管控，充分运用安全生产信息大数据融合分析实现风险动态预警。矿井全面实施班、日、周、月四项风险隐患排查模式，将排查情况通过班前会、碰头会、专业会、办公会等形式全面传达到每一名作业人员和管理人员，让员工预知风险、认清风险、管住风险，严格按章作业、按规程施工，做到事事“心中有数”，层层压实责任、狠抓整改落实，坚决构建起防范各类事故隐患的两道“防火墙”，全面提升矿井安全管控能力，持续延长安全生产周期。
坚持自主管理持续推进安全管理主体责任落实：矿井大力践行“自己的安全自己管”的安全理念和“安全是最大的效益、安全否定一切”的安全价值理念，按照“管技术必须管安全、管生产必须管安全、管经营必须管安全”的原则构建全方位的安全自主管理体系，实施岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监“四自”管理模式。明确各层级管理责任、完善管理制度，全面构建安全素质培训、安全技术管理、安全检查考核工作流程，实现自主管理体系与诚信管理体系的融合，以诚信积分和安全工资作为自主管理的经济调节杠杆，促进各项自主管理职责落实。
通过“四项坚持”，有效推动精益安全管理持续提升，实现了安全管理从“强制管理”到“自主管理”，从“重奖重罚”到“预防预控”，从“关注结果”到“控制过程”，从“隐患检查”到“行为观察”的四个转变，保障了矿井安全健康持续发展。
(关键字：煤矿 推动 安全)