连日来，付煤公司以安全生产攻坚行动为抓手，突出从严从细从实，开展“查隐患、履职责、保安全”活动，在源头治理、现场管控和标准升级上加力发力，进一步压实责任链、密织防护网，不断提高矿井本质安全保障能力。
“我们通过严格落实风险辨识、隐患排查治理、薄弱人物管控‘三个清单’管理，将管控措施逐级落实到专业、区队、班组、岗位，促进了超前防范。”该公司安监处长宋厚武说。他们召开隐患排查专题会议，开展风险隐患专项检查、隐患分析诊断，抓好与智能手机的动态关联，利用手机拍照、信息上传、自动筛选、曝光公示等手段，实现风险超前管控和隐患全面治理。
该公司以贯彻新《安全生产法》为契机，从强化红线意识、加强现场管理、强化执行能力等入手，利用班前班后会、周二周五例会，开展“班前十分钟警示教育直通车”“安全故事听我讲”“安全家书嘱安全”等系列活动，时刻绷紧干部职工的安全弦，做到防患于未然。
他们坚持超前预防，分阶段制定每日、每周、每月重点隐患检查计划，对井下施工现场、技术管理、设备设施、安全薄弱人物、不正规操作行为及各施工环节存在的隐患、可能导致事故发生的危险源进行严细排查，做到排查一项、治理一项、逐项销号。严格按照“菜单式”交接班进行交接，对现场能解决的隐患当班人员未处理，接班人员坚决不予交接，彻底消除隐患遗留现象。每周常态化开展安全专项检查、“错题集”对标检查，通过正反面现场推进会，促进现场环境面貌、工程质量持续提升。
“我们充分发挥职工、各级管理干部、各专业组安全、隐患联合排查法的作用，让职工积极参与到矿井安全大检查中去，赋予他们‘安全员’的特殊权利。”宋厚武说，职工在作业过程中，对重大安全隐患有权进行查报，发现重大安全隐患职工有权制止，并可直接上报调度室，作业环境隐患不排除职工有权停止作业。
“无论经营形势如何严峻、改革发展任务如何艰巨、生产经营工作如何繁重，我们坚决做到安全第一思想决不动摇、安全工作精力决不分散、安全管理标准决不降低，坚决打赢安全生产攻坚仗。”该公司经理张道福表示。
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