2006年，朱文义怀揣创业激情走出老区，成为当时集团公司较早走出来创业的一员。生长在矿区，锻炼在部队，复退后成为一名矿工，得益于矿山、部队“大学校”“大熔炉”的锻造，集矿工本色、军人品格于一体的朱文义，干起工作来立说立行、雷厉风行、刚性执行。这些年来，他负责经管的后勤项目部，尽管摊子大、战线长、人员紧张、工作量繁琐，但整体管理有条不紊，没有拖过矿井安全、生产、经营的“后腿”。
在朱文义眼里，没有难倒人的事、闯不过的关、过不去的坎。“沫煤提取二五块”一度成为提质营销的老大难。他与“风选”专业技术、系统岗位人员反复钻研、摸索螺旋筛、振动筛的筛选规律，群策群力、聚心攻关，变不可能为可能，一举将该煤质品种提取率增至45%以上，每年可为公司创造一笔可观收入。如何规避矿区环境污染?朱文义潜心了解相关政策，走遍周边矿井，最终采取甲醇+太阳能锅炉联动方式，取代燃煤锅炉供暖洗浴，促成新旧动能转换、绿色蜕变。该项做法得到地方市县及上级部门认可，还作为试点推广。更重要的是为矿井发展创造形成有利的外部环境。自2018年以来，中央环保督察组下设汾渭平原环保督察组，历经几十轮次督查，未发生一起“上表”事件。
朱文义立足重视创新创效，由他设计改造的原煤装车系统，巧借皮带漏斗替代铲车装煤，让升井原煤不落地，直接进入车辆发运流程，仅此一项，年节约成本费用逾百万元。用心做好修旧利废工作也是常态。朱文义找准“1+2”三化融合切入点，用活内部市场化、精益化管理，由发工资向挣工资转变，最大限度释放“人机物环”潜能与生产经营成本极致管控的积极性。
近20年的创业历程中，朱文义在担当中历练提升，在干事中不断进步，先后获评集团公司“劳动模范”“先进工作者”，今年七一被评为“山东能源优秀共产党员”。
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