三季度以来，龙门峡南煤矿面对地质条件复杂、生产接续困难的现状，始终坚持把安全工作作为重中之重，从压实安全责任、规范安全行为、优化生产组织入手，确保矿井安全生产持续平稳。
严格落实安全生产责任 严格落实“党政同责、一岗双责”，进一步修订完善安全生产标准化管理体系和加强安全管理等制度，构建起人人有责、人人负责的安全生产管理体系。每日开展煤矿安全风险研判，查找安全风险源，研究制定解决办法。加强重点区域、重点时段、重点环节、重点人员监管，切实把人的不安全行为、物的不安全状态管控在现场。同时，强化干部安全作风督查力度，对不履职、作风飘浮的各级管理人员进行严肃追责，确保矿井实现安全生产。
强化理念规范安全行为 坚持抓好班前会规定动作，规范职工安全作业行为，促使职工安全责任心从他律向自律转变，不断增强危险源识别能力，提高应急处置和事故防范能力。加强职工培训教育，加大对职工安全行为规范和事故案例的抽查力度，不断提高职工对安全隐患的辨识能力、岗位操作技能和自主保安能力。每月坚持对班组长的考核力度，努力培养造就一批优秀班组长，不断提升作业现场安全保障能力。积极发挥群监员、青安岗员、家属协管员的安全监管作用，实现安全群防群治，共筑安全防线。
齐抓共管促进生产接续 坚持领导干部入井、带班、跟班、值班制度，管理人员跟班必须与职工同上同下，及时协调解决安全生产过程中出现的问题，把措施落实在现场，为原煤生产创造良好条件。加大选煤系统的调试进度，全力提高企业效益。针对3133工作面过断层，采用与3154工作面交替采掘的办法，合理调整生产布局。同时，优化调整错峰交接班出入井方案，将统一的集中入井调整为按照工作岗位需要的分批入井，避免交接班时间段人员集中入井所造成的井下人数超定员现象。
双管齐下狠抓全面预算 强化成本控制，提升成本精细化管理水平。事前抓好成本预测、决策和成本计划工作，事中抓好成本控制和核算工作，事后抓好成本的考核和分析工作。细化考核范围，从管理部门到基层单位，再到班组、职工，形成多层次管理体系架构，层层把关，逐级考核。严格落实减亏方案，加强修旧利废和回收复用控制材料成本，采取避峰运行等节能降耗措施，优化薪酬管理控制用工成本，强化预算控制来减少非生产性费用支出，积极争取各级优惠政策。
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