鄂庄煤矿狠抓机电管理工作，创新管理模式，着力在精细化管理、队伍素质提升和安全隐患排查等工作上下功夫，确保机电系统安全高效稳定运行。
这个矿结合矿井工作实际，积极探索机电管理的新经验、新方法，全面推行"616"机电管理工程，即六抓：抓安全，六亲不认;抓质量，细致入微;抓消耗，斤斤计较;抓纪律，铁面无私;抓创建，持之以恒;抓生产，万无一失。一设立：是设立岗位创新激励机制。六强化：是强化领导，带头示范;强化培训，提高素质;强化管理，精细运作;强化分配，公平公开;强化定额，优化组合;强化载体，营造氛围。"616"机电管理工程的全面实施使机电管理工作更加科学化、规范化，为矿井安全生产提供保障。
对全矿大中专学生和管理干部进行摸底排查，建立个人技术档案，根据具体情况分别定位，将技术好能力强的六名同志及时补充到技术岗位或领导岗位上;定期召开技术人员例会，不定期转岗换岗;坚持每周四上讲台技术分享，使大家相互交流、相互学习、共享心得，达到一专多能，为打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
同时，该矿推行机电设备资产化管理，对现有煤掘工作面机电设备全面排查统计，做好流转台账，机电设备实行资产化转移、包赔包损政策，进一步细化“谁使用、谁管理、谁负责”的主体责任，提高了设备的利用率，杜绝了设备无效占用，盘活了闲置资产。
另外，进一步抓好安全隐患排查制度闭环管理，坚持由下而上从班组、区队、专业进行隐患排查，并记录在案，落实整改措施、时间、责任人，由专业定期进督察验收，根据隐患整改时间情况，出具验收报告，实现了安全隐患的闭环管理。
“我们采用‘走访式’排查法排查隐患。‘走’就是由分管人员在一定时间内对分管区域进行全覆盖检查; ‘访’是询问岗位人员设备运行具体状况，因为岗位人员对本岗位设备运行时的参数、温度、震动等数据都比较熟悉，对设备的一些不正常的运行状态能有较好的判断，有效的把隐患消灭在萌芽状态。”运转工区区长、支部书记彭宝迎介绍说。
(关键字：煤矿 精准 管理)