唐家河煤矿积极融入川煤集团改革发展大潮，坚持安全、生产“两手抓，两促进”，克服了矿井采掘工作面搬家频繁、煤炭质量差、安全监管压力大等困难，紧紧围绕“保安、稳产、提质、降本、增效”的工作思路，以踏石留印、抓铁有痕的精神。适应安全管理新常态，强化责任担当意识，全力以赴抓好安全生产经营工作，推动矿井向“标准化、机械化、自动化、信息化、智能化”的安全高效高质量方向发展。
上半年，该矿全面完成了各项目标任务，矿井杜绝了重伤及以上人身伤害事故和二级以上非伤亡责任事故，未发生瓦斯、CO超限和报警事故，截止6月30日实现连续安全生产3198天;11843综采面合层开采实现顺利接续;1-6月精煤6.71万吨，中煤4.75万吨，直销原煤1.35万吨;实现营业收入10181.76万元，超进度计划1226.26万元，完成进度计划的113.69%;精煤折合完全单位成本966.99元/吨，比预算下降128.17元/吨，降幅为11.7%;实现考核利润2298.35万元，超进度计划773.35万元，完成进度计划的150.71%。矿区重点工程建设、基础设施建设有序推进，矿井保持了安全形势总体平稳、生产组织秩序井然、经济运行效果良好、矿区总体和谐稳定。
安全是一切工作的前提和基础。唐家河煤矿全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，坚持把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切、否决一切的位置，严格贯彻执行安全生产法律法规，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任制，坚持管业务必须管安全，管生产经营必须管安全的原则，树立红线意识，底线思维，创新安全管理，守住生存发展之基。
安全理念深入人心。该矿牢固树立“生命至上、安全第一”“生产无序就是事故”“抓安全就是抓生产力”“科技兴安、五化融合”等理念，对井口安全文化长廊进行了重新规划和建设，构建以企业愿景、企业精神、发展理念、安全生产、经营管理、党的建设等50余幅展板，用先进的理念改变员工思维模式，达到理念与行动高度融合。
安全目标掷地有声。确立了“零死亡、零重伤、零超限、零失爆、零重大隐患”的安全“五零”目标，修订完善了各项安全生产规章制度，层层签订了安全目标责任书、承诺书，实施了全员安全风险抵押金制度。
重点工作紧密结合。将安全清单管理制、三年行动计划、安全风险分级管控、隐患排查治理、“减、慢、停”方案、安全信息化管理等工作紧密地结合起来，狠抓现场安全管理，确保生产过程中的安全管控。
现场管控持之以恒。坚持各级管理人员跟值、带班制度，对重点工程、重点头面、薄弱环节进行全天候现场蹲点，坚持机关管理人员和基层队管人员周末、深夜班现场安全巡查、跟班制度，确保现场安全管控全过程、无盲区。
安全措施严抓强管。对轻微伤、轻伤严肃追责，对轻伤事故责任者给予3000-5000元的经济处罚，同时，连带对班组长及以上管理人员处罚不少于1000元/人，对年度实现零轻伤事故的单位党政负责人计发“安全年薪”，予以重奖。
防超工作重奖重惩。专门成立防超领导小组和工作小组，树立“瓦斯超限就是事故，瓦斯报警也是事故”的理念，当月无瓦斯超限报警事故，对全矿相关单位和部门主要负责人给予重奖，同时要求各单位、各部门拿出不低于20%的工资比例考核瓦斯超限和报警指标，确保了瓦斯“零超限”、“零报警”。
安全讨论触及人心。认真汲取全国煤矿各类事故教训，开展大讨论大反思活动，立足重点、立足现场、立足岗位，从思想意识、制度责任、规范操作上，查摆问题，排查隐患，梳理漏洞，强化管理，增添措施，以零容忍的态度整治安全生产领域的形式主义、官僚主义突出问题。
重点时段强化管控。制定了庆祝建党 100 周年安全保障措施，加强带班值班和应急值守管理，认真落实汛期“三防”和地质灾害防治工作部署，坚决保障敏感时期企业安全生产工作。通过以上措施，1-6月，该矿杜绝了重伤及以上人身伤害事故，杜绝了二级及以上非伤亡事故，发生轻伤4人次，同比下降50%。半年当中，没有因为瓦斯、一氧化碳超限报警及其他重大安全隐患停产一天，也未出现过5万元及以上的大额罚款，为矿井持续高效生产夯实了安全底板。
去年以来，该矿已成功配套了三个综采工作面的装备和技术力量，但按“减、慢、停”的要求缩减为两采一备，有效缓解搬家频繁的影响，把精锐力量用在刀刃上，做到了两面持续生产，一面安装准备，让专业的人干专业的事，实现了月月高产。今年上半年，矿井面对工作面搬家频繁、煤炭质量差等困难，在优化生产部署、强抓采掘接替、严控生产成本、提高煤炭质量、强化设备维护等方面狠下功夫，重点抓好11843内段单层薄煤层综采的开采、11843中段双层综采的安装、1113急倾斜、三软煤层综采的生产组织、1841综掘机的安装等工程施工进度，科学合理安排生产组织和搬家时间节点，倒排工期，挂图作战，实现工作面搬家倒面无缝对接，确保劳动组织、采掘接续有序。
该矿针对1113急倾斜综采面的顶底板情况，严格按照《综采特别规定管理办法》及补充规定，重点抓好工作面防飞矸管理，同时，控制好采面的俯伪斜角度，防止支架上窜下滑。根据1113采面两巷布置情况及受超前压力影响易变形、端头支架拉移困难问题，采取了在机巷施工超前缺口和对机风巷进行超前全注浆锚索支护等措施，有效地控制了巷道变形，缩短了机巷端头支架拉移时间，提高了综采面的循环率;通过施工预裂爆破炮眼后，对坚硬岩石进行松动爆破，减轻采煤机的切割难度，从而保证11843内段单层薄煤层综采得以顺利开采。通过自主创新，利用11843内段单层综采工作面回撤通道，同时作为11843中段双层综采安装通道，较传统工艺提前了一个月投产开采。针对掘进任务重、煤层薄、岩层坚硬、施工难度大等困难，不断优化施工工艺，大力实施机械化掘进，截至目前，该矿配备有“两综、两炮”的掘进头面，配齐配强掘进力量，保证掘进队每队不少于40人，电检人员不少于7-8人，同时使用大功率掘进机，并优化掘进巷道支护工艺，大大提高单进水平，促进掘进效率发挥，达到强掘补欠的目的，保证了采掘接替平衡、矿井系统合理、治灾时间充裕，为矿井安全开采打下了基础。上半年，综掘率达到了75%以上。
2021年，唐家河煤矿大力开展科技创新活动，持续在自动化、信息化和智能化方面寻找更多突破口和落脚点，使之在生产中进行实践应用，全力为生产服务，真正运用科技的力量化解矿井生产难题，保障矿井安全生产，提高生产效率。
优化通风系统。强化184采区瓦斯治灾，保证了矿井安全生产。去年底，完成了主要通风机升级改造，采用了变频技术，增大了风量，满足了矿井安全生产需要，但是，风机电耗并没有较大增长，同比节约了电能。
实施压风系统改造。采用云智慧技术，实现自动化控制，不但大幅度节约了压风机电耗，还实现无人值守和远程控制;同时，对空压机余热对接空气能热源泵引入员工澡堂，年可节约电费及人工费28万元。
实施沿空护巷技术。矿井采用了走向预应力锚索梁、11#工字钢点柱配合金属锚网配套双向聚能顶板预裂爆破切顶卸压技术进行沿空护巷，近年来通过11841、11642、11843综采面无煤柱沿空护巷的实施，有效减小巷道的掘进量，节约掘进成本，杜绝了采掘失调，减少煤柱资源丢失，11841沿空护巷减少巷道掘进成本164.5万元，减少煤柱丢失创造效益611万元;11642综采面沿空护巷减少巷道掘进成本367.5万元，减少煤柱丢失创造效益1203.9万元;11843综采面预计沿空护巷减少巷道掘进成本392万元，减少煤柱丢失创造效益1541万元，有效增加了矿井的经济效益，并且实施沿空护巷的综采面均实现了“Y”型通风方式，杜绝了上隅角瓦斯积聚的安全隐患。
改造矸石处理系统。引入个体经济，购置立式液压翻矸机，直接将矸石外运，节约了矸石山提升翻矸的人工成本，彻底杜绝了斜坡提升安全风险，降低了材耗和电耗成本，实现环境治理与经济效益双丰收。
该矿高度重视科技创新工作，通过设备更新、技术创新、小改小革、合理化建议等方式，鼓励员工立足岗位开展创新创效活动，提升企业自主创新能力，提高矿井科技治灾水平和安全保障度，实现科技兴安、科技创效，推动企业安全高效高质量发展。去年以来，该矿上报川煤集团科技项目3项，向川煤集团申报验收项目2项，广旺中心申报验收项目7项，唐家河煤矿下达的11项科技项目均实施并验收合格，申请实用新型专利8项，发明专利3项，在国家级刊物发表论文4篇，省级交流获奖论文1篇及报上级论文若干篇。荣获川煤集团科技进步一等奖1项，广旺集团公司科技进步一等奖2项。
该矿结合实际，抓好源头过程管理。根据矿井各煤层的可选性差异，一是合理布置采区和巷道设计，实现合理配采。二是坚持分装分运，通过精心调度，从井下到地面，虽然是三个煤仓，还有皮带箕斗，以及地面轻便道，路线是一条，但实现了同仓不同煤，同路不同车，为最优配洗创造条件。
洗选技改提质增效。矿洗选厂根据不同原煤特点以及可选性差异，制定科学的配洗方案，从高含矸原煤配煤过程中的稳定、精确给煤抓起，严格生产过程控制和管理，让“劣质煤”华丽转身。
开展技术创新。对部分核心设备大胆进行技术改造，突破制约生产的瓶颈。一是通过对重介三产品旋流器进行改造，提高对原煤的洗选适应性，入洗60%左右灰分的原煤，小时处理量从130吨提升至150吨。二是对浮选机结构进行改造，使浮精合格率达到100%，尾煤灰分稳定在65%-70%，同时捕收剂使用量降低60%，起泡剂使用量降低20%，浮选机处理能力提升20%。通过技术改造，洗选厂年入洗能力由45万吨提升至70万吨，精煤回收率提高2%。今年以来，入洗原煤材料及电费成本仅为8.3元/吨，加上人工费，入洗完全成本为12.3元/吨，年可增收500余万元。洗选厂员工说：“唐家河煤矿洗选厂吃进去的是草，挤出来的是优质牛奶，洗的是全川煤最差的煤炭，生产的是质优价高的优质精煤。虽然精煤回收率较低，但其副产品销售好，价格高，其价值利用完全做到了‘榨干吃净’”。
该矿牢牢牵住“成本”这个牛鼻子，大力营造“人人都是经营者、人人都是效益员”的氛围，深挖内部潜力，拓宽降本思路。根据单位(部门)职责，合理设置考核权重，既注重共性指标，更强调专业特性，坚持矿管科，科控队，不同部门设置不同项目，不同指标设置不同权重，不同指标不同考核时段，不同指标不同奖惩标准，用奖惩机制刺激成本管控积极性。通过层层分解，逐级压实，末端向岗位，终点到员工，让全矿员工真切地感受到“高收入是挣来的，节约的就是赚来的”。
该矿还出台了修旧利废、回收复用激励政策，每月向各生产、辅助连队下达回收复用、修旧利废计划。月末由分管领导牵头，机运、生产、通防、财务、纪监审等相关部门进行评估验收，每季度末进行考核奖惩兑现;严格物资材料的计划、购买、领用审批程序，压缩物资计划的投入量，力求做到精准投放，同时，积极开展清仓利库工作，盘活闲置物资，做到物尽其用，减少不必要的投入，严格控制生产成本，1-6月份，在回收复用、修旧利废、清仓利库方面，创效200万元。
通过这一系列举措，该矿上半年吨煤材料下降1.67元/吨，租赁费比预算下降0.58元/吨，电费比预算降低了64.16万元，瓦斯发电比计划多发了60.63万千瓦时，原煤完全成本比预算下降29.16元/吨，精煤折合完全成本比预算下降128.17元/吨。
该矿始终将民生工程、惠民工程作为提升员工幸福指数的大事，真心实意为员工群众办实事、办好事、解难事，倾力打造有温度的企业，不断提升员工工作和生活的获得感、幸福感和安全感。今年以来，这一条“民生幸福曲线”不断上扬，企业形象得到提升，效益和收入同步增长，员工的信心更足了，干劲更大了，荣誉感增强了，激发了他们创新创效的热情。
今年初，针对井下员工班衣破旧及不够穿、反光标识易洗掉的现象，采掘一线员工缺少棉大衣和防尘口罩滤芯不够用的现象，以及地面员工劳保鞋底不防滑等问题，修订了切实可行的劳保发放管理办法，按照员工出勤个数重新计算班衣发放时间，及时将一批班衣、棉大衣、劳保鞋、防尘口罩滤芯等劳保用品及时发放到员工手中，让员工既穿得干净，更穿得舒适。
同时积极与地方政府加强联系，妥善处理历史遗留问题，解决了困扰职工多年的社会问题。
共享安全成果，激发创新热情。安全就是效益、安全就是福利，该矿坚持安全成果与员工共享的原则，今年1-5月，该矿人均工资与去年同期相比增幅为15%，采煤单位人均工资同比增长12.28%，掘进单位人均工资同比增长17.28%，井下辅助和地面人均工资同比增长15.72%，激发了员工工作的积极性和主动性。该矿修建了工业广场人行桥，既对工业广场标准化进行了整治，又方便了附近员工群众的通行安全;加强了员工班中餐管理，添置了送餐用具，丰富了班中餐菜品，让员工体会到“家”的关怀;打造精准帮扶品牌，看望慰问困难党员12名、困难员工360名,发放慰问金46.54万元;春节到龙池村的结对帮扶贫困户家中走访慰问，了解他们的生产生活情况，履行好社会责任;年初，为一线员工开展了职业健康体检活动，切实关心关注员工的身体健康，做好职业病防治工作;开展了员工全员安全培训、自救器演练、电钳技能员工技能比武、党支部书记培训、管理人员素质提升培训等，员工参培率达100%，让学习成为常态化，全面打造知识型、学习型、技能型员工素质队伍。
风正潮平，自当扬帆破浪;任重道远，更须奋鞭策马。唐家河煤矿将以勇于开拓的首创精神、革故鼎新的突破精神、迎难而上的奋斗精神，始终保持思想不懈怠、工作不松劲的劲头，紧紧围绕“保安、稳产、提质、降本、增效”目标，立足矿井高质量发展，团结一心，主动作为，勇于担当，攻坚克难，奋力打造“广旺中心区域旗舰、川北煤矿企业明星”，赓续矿井“老树开新花结硕果”的崭新篇章。
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