兴隆庄煤矿认真贯彻落实能源集团、兖州煤业安全生产工作部署，把“安全”放在一切工作的首位，坚持“五个持续”，奋力推进安全生产攻坚行动落地落实。
持续强化安全思想巩固
该矿第一时间组织传达能源集团安全生产攻坚行动启动会精神，教育引导全矿上下树牢“安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的思想观念。深刻吸取近年来事故教训，区分矿、科室和区队三个层面持续不断开展安全警示教育，通过开展事故案例分析，观看安全警示教育视频，教育引导干部职工自觉算好经济、社会、政治、生命、家庭“安全五笔帐”，以高度的自觉性、主动性参与到安全生产攻坚行动中。组织围绕“七大严重问题”“六个深刻反思”进行自我剖析，从深刻反思中认清主观存在的突出问题，以刀刃向内的自我革命精神，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，以打破常规的工作模式强势落实安全生产攻坚行动各项要求，统一思想、凝聚共识，巩固安全思想基础。
持续加强安全生产标准化建设
该矿严格按照集团安全攻坚行动“把握两个阶段，坚持三个优先，突出五个关键，抓好六项攻坚”工作思路，守牢安全发展“红线”，落实主体责任，形成全力以赴的攻坚态势。坚持将安全生产标准化建设作为矿井安全和队伍建设的基础工程，认真对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》等有关规定，制定完善各项安全管理制度、规程措施，优化规范工作流程，在管理、装备、素质、系统上打“组合拳”，确保“人、机、物、环”处于良好状态，做到定标准、重指导、严考核，矿所属基层单位行政主要领导亲自抓，让每项工作有安排、有落实、有检查、有记录、有考核，坚决做到“不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患”，营造“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的良好氛围。
持续推进层级管理
该矿坚持严抓层级岗位责任制考核，提升各级执行力，将层级管理作为日常管理的重点工作。充分发挥“6561”基层建设体系作用，以争创“六好”区队、“五型”班组、“六型”科室为有力抓手，推行矿处自管、区队自治、班组自主、个人自律“四自管理”，建立矿、区队行为隐患例会制度，每天早会通报典型行为隐患，每周对井下单位进行督导检查，每月对各区队行为隐患治理情况进行排名，不断强化区队管理人员、班组长和生产骨干治理行为隐患的责任意识，提高安全自主管理能力。深化“六好”区队、“五型”班组创建工作，层层分解到人，细化完善区队、班组诚信档案、每周学习培训、全员安全承诺、绩效考核、岗位自查自纠等相关计划制度，将“个人行为自律、安全隐患自查、作业风险自控、团队安全自管”和“全员参与、自主自治、共建共享”的管理理念深深植入职工思想，让每一管理层级都有落脚点和着力点，层层压实责任，做细做实自主管理，全面推进层级管理，提升安全管控能力。
持续强化技术管理
该矿充分认清技术管理在安全生产中的“支撑”“硬核”作用，用好行为隐患“大数据”排查治理手段，科学超前落实技术措施。以大排查大整治为抓手，深化安全生产专项整治三年行动，及时更新“两个清单”，加强采、掘、机、运、通和地测防治水等专业技术监督管理，对典型性、苗头性和重复出现的问题，及时剖析原因，制定整改措施。针对采煤工作面地点变化较大，搬家移面频繁，劳动组织、顶板管理安全监管难度大的实际，加强工作面初采、末采、过断层、过老巷等特殊时间、特殊区段的研究论证、优化组织方案，严格日常监督检查，加强工程施工治理管控，定期进行隐患排查治理，严抓重点关键环节，保证技术措施满足生产和安全要求。把四级风险评估嵌入到各项作业流程的前面，做到开工作业必须先评估，在确认安全后方可开工作业。对“三位一体”、危险作业和岗位“五五”评估三项记录，现场检查签字，确保技术管理及时、全面、到位。
持续抓牢现场重点
该矿严格执行矿领导带班检查制度，加强对现场重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握井下安全状况，进一步健全完善问题分析处理和剖析警示制度，做到“一检查一分析”，每月由专业副总及以上领导牵头，专业科室分管负责人组织一次专业质量隐患检查，覆盖所有工作头面、岗点。加大“六乱整治”工作力度，严格奖惩，不断强化现场整改落实，按照PDCA管理流程，实施施工现场精益管理，突出抓好区队班组质量验收、矿井日常检查考核，保证内在安全质量，注重设备管理、岗位规范及文明生产，做到“一周一项目，周周有改观”，确保作业环境无安全隐患、生产系统及设备设施完好可靠、职工作业严格规范、设备物料定置管理、现场环境清洁卫生，以精品工程创建促进安全生产现场全面提升，为矿井高质量发展提供坚实保障。
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