进入8月份，绿水洞煤矿出台七项措施，强化每个单位班、天、周、月、季进度计划的落实考核，以“月月有计划，周周有分解，班班有目标，人人有任务，时时要跟踪”确保年度生产经营目标实现。
一是矿井严格按照上级计划和年度总欠账分解各单位月度进度指标。
二是下计划和任务要严格结合各单位现场实际，统筹思考各种因素，明确计划的同时明确各项重点工作，包括井巷工程、治灾工程、改造工程和辅助工程。各项工程必须规定完成时间节点、工程量和形象工程进度。
三是计划安排必须明确“三工一标准”要求，即明确工期，核定工时，计算工效，提出标准并明确时间节点、责任人。
四是严格执行矿计划管理制度。业务科室及调度室不得轻易调整计划，少于3天的政策性停产和极端天气停产不调计划。如未经矿同意或计划不合理临时调整，按调减计划的比例扣调减部门负责人工资。如必须调整计划，须经分管领导签字认可。
五是计划跟踪、督促、考核要及时。调度室要完善计划完成情况考核制度，每周一早会通报周计划完成及处罚情况。
六是部门分解周计划、周任务要清楚明白，不能出现无法落实考核的模糊条款、模糊要求，模棱两可的时间节点要求。
七是队长书记对本单位本月本周的作业计划及重点工程任务要做到心中有数，对现场情况做到心中有数，对任务落实做到心中有数，全力做到班班明确目标，个个头上有任务。矿井采取一查一问一看的方式进行不定期抽查，查班前会记录，问现场职工，看作业过程。
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