挖金湾煤业公司严格按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，认真贯彻落实集团公司安全生产会议精神，以安全宣传、教育培训、隐患排查、安全监管“四到位”为切入点，筑起“安全墙”。
安全宣传到位。该公司各基层区队充分利用班前会，周二、五学习日等时间，组织员工学习集团公司安全会议精神及各项安全管理制度和措施，各班组坚持班前会学习、现场教学，教育引导员工牢固树立“安全第一、生命至上”的安全理念;通过观看安全警示教育片和分析典型事故案例等，做到将“以祸为戒，安全发展”警句放在心上、记在脑中，提高员工的安全意识和自我防范能力，确保将安全工作想在前、防在前、做在前。
教育培训到位。该公司坚持将“以人为本”的理念贯穿到安全生产的方方面面，大力开展安全教育和培训活动，制定了《挖金湾煤业公司井下从业人员轮岗培训实施方案》，通过组织开展针对性、具体性的规程培训、考试和竞赛活动，切实提高员工安全意识和标准化行为，并根据井下实际情况和各岗位、各工种工作内容制定规程措施，确保规程措施具有针对性和可操作性，规章内容贴近现场实际，检查情况用数据说话，不折不扣地将规程措施落实到安全管理过程，落实到施工具体环节，落实到现场操作实际中。去年，该公司积极组织参加集团公司区队长轮训446人次，班组长轮训573人次;组织轮训班46期、35个工种，共计1113人，圆满完成了年度员工培训教育工作计划，在9—12月连续四个月保持全集团公司“从业人员素质”标准化排名第一的好成绩。截至目前，2021年已举办各类内培班53期，培训2127人次;外培班50期，培训559人;100%完成了全年计划，组织各类考试12次，参加452人。
隐患防控到位。该公司以安全生产专项整治三年行动为契机，加大对重点岗位、重点部位和重点设备的安全隐患排查力度，特别是对“一通三防”、顶板支护、地测防治水、机电管理、辅助运输和死角盲区、边远地带等进行重点排查，通过抓安全隐患排查治理常态化、反“三违”工作常态化、安全隐患有奖举报常态化、每周一次安全生产标准化专题会议常态化、月评“六佳”安全区队长和“六佳”安全班组长常态化、区队周二、五安全学习常态化的“六项常态化”查隐患、治隐患。此外，每月还定期开展井上井下全覆盖的隐患排查治理工作，将查出的隐患问题按照“三定五落实”要求进行整改，并对日常上报和开会通报过的“三违”问题，进行档案管理、惩罚教育和定期回访，调动了全员参与安全管理的积极性，进一步提升安全管理水平。
安全监管到位。该公司严格落实安全生产“网格化”安全包保管理办法，结合井下生产实际，明确和细化了各级责任人的监管职责和任务，由上到下分为领导班子成员包盘区、各业务部门负责人包工作面，把监管责任逐级分解，形成安全包保检查工作制度。其中，领导班子成员对包保盘区每周进行不少于一次的全覆盖排查，各业务部门负责人对包保工作面每周开展不少于一次的精细化检查，全面落实安全生产领导责任、业务主管部门的直接监管责任、安监部门的综合监管责任、各生产区队的安全生产主体责任，着力构建“纵向分级监管、横向分工负责、责任全覆盖、监管无盲区”的管理体制，形成责任分明、齐抓共管的安全管理格局。
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