继实现“首季开门红”后，寺河煤矿以强化各级干部“领导力、执行力、掌控力”为抓手，大力开展“明职、履责、求实效”专项活动，科学统筹安全生产、改革创新、经营管理各项工作，顺利实现时间任务“双过半”。
上半年，寺河矿紧紧围绕集团公司下达的各项任务目标，依托“五型”矿山发展理念，积极优化煤炭生产组织接续，灵活部署东、西井区采面接替工作，合理安排开口、安装等特殊时期的施工组织，统筹抓好抽、掘、采衔接各项工作。截止六月底，掘进进尺超额完成12.4%，顺利实现了时间过半、任务超半。
“这份成绩是全矿各级人员充分知责明职、履职尽责取得的实效。我们将把生产责任落实到在岗的每一名员工，详细制定任务推进计划，按照计划和部署精细组织原煤生产，不断优化、简化生产系统，充分挖掘潜力，锚定目标、铆足干劲，确保全年各项指标任务圆满实现‘满堂红’。”该矿调度指挥部主任工程师秦小云说道。
针对全年外运商品煤产量1170万吨，掘进进尺52500米的任务目标，寺河矿在完成时间任务“双过半”的基础上，合理安排矿井后半年生产衔接、系统优化改造等工作。近期，他们针对东六盘区出煤系统受限的问题，成立专项工作组对东五、东六出煤系统进行对接改造。目前已完成东翼三部1.4米皮带、南胶带巷1.2米皮带安装，南胶带巷1.0米皮带调向等工作，为东六盘区安全高效生产打下了坚实保障。此外，面对后半年的安全生产工作，该矿通过优化队伍结构，引进全新的掘锚一体机、掘进机并改造完成了1台掘锚探一体机，进一步提升矿井的生产效率，向全年任务指标的圆满完成不断迈进。
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