唐口煤业公司区队楼一楼教室内座无空席，“唐煤工匠”孙明正在给30余名机电维修工讲解80开关常见故障及处理方法。“像这样利用‘能人巧匠’对职工内部培训的活动，我们每天都会举办。”该公司工会副主席耿力猛说。
为加快培养适应公司安全生产、智慧矿山建设等方面的实用型、技能型人才，该公司开展了“学技术、练技能、提素质、争表率”活动。立足生产一线，扎实推进技术型、工匠型人才培养运行机制，为公司创新发展、内涵提升提供有力的智力支持和人才保障。
时时熟练掌握岗位基本操作技能是保证安全、生产、经营活动正常开展的基础。该公司认真梳理各专业、各岗位必须掌握的技术知识、经验，形成《专业知识技能说明书》。利用班前班后会、科务会、周四学习等时间，组织干部职工开展业务知识学习活动。并遵循“岗位实际、现场实用、工作实效”原则，充分利用现场施工条件，苦练业务实操技能。7月份以来，该公司准备工区把6310工作面施工现场作为“练兵场”，将800多米的轨道铺设分三段完成，安排6名轨道工实操演练。跟班区长和高技能人员等既当“裁判员”，又要当好技术“指导员”，现场打分、点评、纠正职工错误操作，提高职工技术水平。
高手在民间，绝活出草莽。该公司充分挖掘职工群众的智慧和力量，通过开展技术比武活动内部选拔“能人巧匠”，建立“能人数据库”，聘请23名技术能手为企业内训师，每人每月至少组织2次专业技术培训活动。他们充分发挥高技能人才的“传、帮、带”作用，长期开展“以师带徒”活动。采取“一对一”“一对二”等方式，分层级对培养对象进行技术、技能“传帮带”。制定培养目标、具体技能项目、完成时间等，结合岗位实际签订师徒协议，明确师徒各自职责和学习内容。此外，他们在组织技能人才说成果、讲做法、传经验的同时，还将练技能活动与“百名干部上讲台”活动相结合，按照“技术+技能+素质”一体化教育要求，为企业培养复合型高素质人才。
为调动职工参与“学技术、练技能、提素质、争表率”活动的积极性，该公司充分利用10%学习工资、“争做百名金牌员工”等机制，采取评选先进、技能奖励等多种方式，发动职工积极参与。他们还将活动开展情况纳入党支部考核和党政正职“1+N”考核内容，评选最优和最差支部，一季度一通报。
“今后，我们将做大做强内训队伍，不断完善技能人才考核评价奖励机制，发挥好每名匠人特长，加快一线技能人才培养，让公司涌现出越来越多的高技能人才，为企业持续健康发展提供人力资源支撑。”该公司党委书记、执行董事马忠德说。
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