又到一年“中考”交卷时，今年上半年，面对严峻的安全生产形势以及生产接续调整频繁、地质条件复杂多变等一道道难题，蒋庄煤矿新一届领导班子团结带领全体干部职工，以“瘦身强体、集约发展”为主线，保持定力、稳扎稳打、科学谋划、精准施策，圆满完成各项经营指标。交出了一份靓丽的“中考”成绩单，为党的100周年华诞献上了一份厚礼。
以“瘦身”强体勾勒集约发展新“蓝”景
轻装上阵才能施展拳脚，轻车快跑才能赢得发展先机，今年以来，蒋庄煤矿持续加大工艺创新、系统优化，激发“三减三提”新活力，对源头瘦身、对系统减负，对没有市场竞争力的“小弱散”项目压停并转，经过一番有计划、有步骤的“修枝打杈”后，呈现出高质量集约发展新“蓝景”。
“我们将原3个工作面优化为2个大尺寸工作面，减少两条共计1200米巷道的施工，节约费用1140万元;减少5米煤柱煤炭资源3.7万吨的损失，通过源头瘦身为矿井节约了一大笔费用。”该矿副矿长朱伟说。
在此基础上，他们着力在紧缩战线、紧缩采场、集约生产上下功夫，对二水平北大巷、二水平北翼皮带机道、162采区轨道下山等巷道进行封闭，共封闭巷道4000余米，每分钟节约风量1600立方米，年节约维护费用100万余元。
重新规划非煤产业链，积极对接集团公司“1+5”产业布局，合并关停金属编织厂、综合加工厂，淘汰锚杆、锚固剂等10余个微利项目，集中优势力量发展机械制造、高效托辊等优势项目，迎来了新一轮的发展机遇，依托枣矿集团胶带输送机及配件加工两大基地，将产品从“煤内”销售到 “煤外”，其高效托辊走出国门，在大洋彼岸安家落户，并积极将主要产品申请纳入山能内部产品协同清单，形成了线上与线下销售齐头并进，国内、国际市场龙头共舞的格局。
借力“三减三提”，持续推进“4D”归零工程，将职工从艰苦岗位中解放出来。在弘大公司机械制修厂托辊加工车间，一台高大上的银色设备上，三双六只灵活的机械手一张一合、协调配合，只见它们轻轻抓起一根托辊连接轴，平头、勾槽、铣扁，弹指一挥间，便完成了过去至少5人才能完成的工作量，这是该矿新上的托辊轴自动化生产线。它的加盟使托辊生产效率提高了3-4倍，作业人员由每班6人减为1人，逐步向“黑灯工厂”迈进。在选煤厂投用“激光雷达智能分选机器人”，告别了人工选矸时代，取消岗位用工8人。地面矸石山翻矸车、推车机实现远程集控操作，又减少岗位人员3人。
以“算字”经营 “算”出矿井“金”效益
走进该矿修理厂电缆维修车间，一捆捆盘放整齐的黑色电缆映入眼帘，工作人员或监测修复、或整理上滚，忙得不亦乐乎。电缆作为矿井必不可少的材料，同时也是投入较多的材料成本之一。
“不算不知道，一算吓一跳，井下常用的70平方毫米电缆一米市场价格就达233元，所以我们一丝一毫都不能浪费，能多修复一米，就能为矿上省一米的钱。如果我们维护保养的好，一米电缆使用10年、20年没有问题。”电缆组组长杜会新心里装着一本明白账。据统计，今年上半年，他们共修复电缆28552米，为矿上节约材料费300余万元。
与此同时，他们全面强化物资投入管控，构建基层单位物资计划预排、回收复用、考核兑现、监督管理的“四关”模式，上半年回收物资1100万元，复用1300万元。应用“智能化物资管理平台”，实现物资供应管理的数据化、透明化、共享化，上半年共盘活闲置物资298万元，降低库存26万元。
为加强成本管控，他们积极推行“利润中心”考核模式，将材料、电力等成本费用分解到班组、承包到岗位，进行班清班结、日清日结，压实了各级降本增效责任，上半年共计实现降本增效1800余万元。
加大政策创效力度，完成2020年度研发费用归集3945万元，实现加计扣除减免税收739万元，不该花的钱一分不多花，该争取的“真金白银”一分不落全部收入囊中。
以“党建”引领 奏响和谐发展“红色”乐章
“党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，今年以来，我们以能源集团、集团公司‘双入双创’党建工作体系和‘336’党建工程为抓手，以党史学习教育为动力，着力抓重点、谋创新、融中心、强落实，为上半年顺利实现时间、任务双过半提供了坚实的组织和思想保障。”蒋庄煤矿党委书记雷其玉说。
创新启动党建工作调度机制，全面形成“3+5+2”调度运行管理格局。加强对党建重点工作的督导落实，常态化征集基层有关意见建议，构建起收集基层诉求、解决基层实际问题和困难的有效服务平台，拓宽了职工诉求渠道。深化“三联三挂三强”机制，推动党支部全面过硬，选煤厂支部被命名为“省属企业第三批过硬党支部示范点”。以开展“五提五创”活动为抓手，围绕推进“双入双创”，申报实施党建品牌35个，在融入中心、引领发展中彰显了优势。
同时，他们以党史学习教育为契机，创新开展“百年党史百人赛”有奖竞答、“回望红色之旅·再展报企之志”学习教育、“五老”讲党史·党员话初心等特色活动，丰富了学习教育形式，增强了教育活动吸引力。落实办实事、开新局要求，扎实开展了“我为职工办实事”实践活动，共梳理出27项需解决的问题，通过“矿班子+机关科室+基层区队”三级联动机制，分级建清单、对单跟进督导、照单履职落实，真正把职工群众反映的“问题清单”变成了职工的“幸福账单”。
“下一步，我们将以‘七个一流’能源集团建设为引领，全力以赴抓好安全生产、经营创效、‘三减三提’、和谐创建等各项工作，以更加奋发有为的精神状态，锐意进取，团结拼搏，为全年各项工作画上一个圆满的句号。”该矿矿长殷宪波说。
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