四台煤矿紧紧围绕“降减提”目标，通过严格管理、优化工艺、培养人才等举措，认真做好降本增效工作，推动企业高质高效发展。
严格管理降成本，提高经济效益。该矿组织宣讲小组深入基层一线，广泛宣传集团公司经营理念，教育引导员工牢固树立过“紧日子”的思想，进一步激发员工降本增效的积极性和主动性。同时，精准测算各区队每班核定生产能力、原煤质量、开拓掘进进尺和各项材料费用投入等情况，通过党政与区队、区队与班组签订契约书的方式，对各单位进行全面考核，确保各项“降减提”措施落到实处。充分发挥机分厂、液压车间、电气车间等车间小组自修作用，积极开展修旧利废工作，对综采支架、机组采煤机、皮带、水泵、绞车、电机、开关、托辊、风机等进行维修，进一步提升设备复用率。
优化工艺降消耗，实现节支资源挖潜。该矿坚持“开源与节流并重，降本与创效并举”的理念，深挖内潜，减少资源消耗。为提高原煤回采率，该矿将原来20m左右的面间煤柱缩短至5m，将煤柱布设在工作面应力稳定区，通过沿空掘巷技术，实现了小煤柱开采。同时，科学优化开拓布局和开采设计，对煤炭资源回收方案进行再论证、再优化，实现节支挖潜，最大限度延长矿井服务年限。他们将8733工作面停采线外移31m，皮带顺槽的设备列车放置于盘区巷道，皮带头储带装置、转载机与皮带尾搭接部分缩至最外长度，不仅避开了上覆采空煤柱的应力影响，还增加了煤炭资源开采量;结合井下地质条件，合理安排工作面采煤接替顺序，不仅避免了动压掘巷和采掘交锋，还节省了小煤柱巷道因二次维护而产生的费用，平均每年可节约成本35万元。
人才发力提效率，促进企业发展。该矿按照集团公司“1311”选人用人标准，健全完善了后备人才库，积极培养年轻化、专业化的优秀青年队伍，发挥工匠精神，助力企业高质高效发展。他们组织技术人员成立了“科技创新工作室”，认真探讨应用井下“Y”字型通风方式，成功解决工作面上隅角瓦斯积聚问题;在小煤柱巷实施“沿空留巷”技术，不仅节省了巷道掘进支护成本，还延长了临空巷对临空压力的释放期，有利于综采工作面在回采期间对临空巷安全出口的维护，保障了小煤柱顺利开采。同时，该矿鼓励员工积极开展科技创新、小改小革活动，涌现出“矿用配电开关保护检测及断路器限位装置制作”“移动式巷道围岩变形观测仪的研制与应用”等一大新技术、新方法，为企业安全高效发展提供技术支持和人才保障。
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