今年上半年以来，四老沟煤矿围绕集团公司职代会确定的目标，凝聚全矿干部员工的共识，找准安全生产的关键，全面组织开展劳动竞赛，持续释放促进企业发展的新动能，提前10天完成“双过半”任务。
筑牢安全基石。该矿按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实安全生产专项整治三年行动计划，以点带面，包队到组，全面实施安全“网格化”管理，坚持每周二召开安全标准化例会，围绕顶板、机电、辅运管理、雨季“三防”等工作，找准安全管理的盲区、死角、薄弱点、变化点、风险点，坚持“一队一策、一面一策”的原则，做到“一日一检查、一周一对标、一月一考核”，集中开展专项隐患排查治理，对检查中存在问题和安全隐患及时落实整改，做到了问题“发现得早、控制得住、解决得好”，提升了安全标准化水平。各级领导干部严格执行 “徒步工作法”制度，把安全管理重点放在现场，包队包组、盯关键，盯现场，盯重点，保证作业现场安全管理不失控、不脱节，全力以赴守好安全红线。
强化生产组织。今年以来，在面对大倾角仰斜开采、顶板周期来压频繁等各种情况，全矿上下同心协力，拿思路，想对策，准确预测预报来压时间、步距，及时制定了稳固顶板、超前防压的有效措施，通过增加超前支护距离和单体柱支护密度、强度，加大初撑力专项考核，严格考核每个班组的支架初撑力达标率，按照“三次升架法”，确保每个班组初撑力达标率在90%以上。加强对小煤柱临空段的瓦斯检测治理和机电设备的检修保养，降低了机电事故率，确保开机率。从提升采煤工艺入手采用“分段、间隔、三级”一次放煤法，确保日均割煤刀数。此外，各级干部坚持手拉手交接班制度，盯在生产现场，及时解决生产中的各种挡手问题。
强化契约管理。今年以来，该矿按照集团公司“提效增效、降本增效、减人增效”的契约指标和30条经营措施，制定了部门、区队、岗位、工种全覆盖的契约化考核指标体系，矿党政与各单位签订了涉及安全生产、经营管理、重点项目以及党的建设等分门别类的精准精细的契约协议，坚持重点项目倒排工期，明确标准，核定了材料、配件使用、节支降耗等各个方面内容，并配套制定了相应考核办法，进一步分专业归口划分责任区域，分解责任，层层签约，层层履约，到人到岗，形成了权责明晰、管理到岗、责任到人的考核评价机制。坚持定期与动态、重点任务与日常工作、基本指标与辅助指标相结合的原则，对各单位契约责任分解落实情况进行百分制评价考核，按月进行考核奖罚兑现。坚持突出系统化、专业化指标和重点工作的考核，一队一契，一事一契，量体裁衣，严格执行计划内投入定额管理和计划外投入预算管理，材料配件执行定价精准测算和交旧领新制度，并充分发挥维修中心及各专业技术人才科技创新的作用，大力开展自修自制、革新创效活动。上半年，全矿通过提效增效、降本增效、减人增效三项措施，累计节支增效5920万元。
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