胡方建聘为工程中级主办师，常俊峰聘为工程中级师，李晔、郭夫全聘为中级一级师……日前，柴里煤矿“三通道十二台阶”首批16名受聘人员郑重地接过自己的聘书。“建设一流企业，必须要有一流人才队伍。聘任‘三通道十二台阶’管理、技术、技能序列方面的专家，打破职级‘天花板’，拆掉晋升‘独木桥’，激活选拔任用‘一池春水’，让人才竞相喷涌。”柴里煤矿矿长石海波说。
从“单轨”到“多维”：柴里煤矿作为一座有着57年发展历史的矿井，在队伍建设方面存在晋升通道“单轨制”的现象。为此，该矿按照枣矿集团工作部署，研究出台“三通道十二台阶”人才攀登工程试点运行实施意见，明确战略引领、互通共享，总量控制、精干高效，动态管理、统筹兼顾，积极稳妥、分步实施的基本原则，围绕宣传发动、考试入库、择优选聘、全面推开“四条推进路径”，制定技术技能序列职务设置、权限划分、岗位编制、薪酬标准、资格条件、考试入库、择优选聘、管理考核“双八条”操作细则，着力构建管理、技术、技能职务“梯”型发展、“全立交”互通的成长通道，引导干部职工根据个人专业特长、性格特点等科学规划职业生涯，选择余地、发展空间和成长路径更为多样。“矿劳动模范、机械化科职工胡方建凭着30多年从事采煤生产的技术优势，被成功选聘为首批工程中级主办师，既找到更好地施展才华的舞台，每月还增加收入3000多元。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席张慎友说。
从“瓶颈”到“畅通”：将技术、技能人员提高到与管理人员同等的位置，在柴里煤矿史无前例。他们通过实施“三通道十二台阶”攀登工程，坚持正确的选聘考评导向，严格程序、严细标准、严肃纪律，用好政绩考核“指挥棒”，打破职工成长“瓶颈”壁垒，“畅通”优秀人才引进渠道，实现同级管理、技术、技能岗位互连互通、能上能下、待遇对等，让各类优秀人才脱颖而出、“C”位出道。该矿突出顶层设计，细化运作流程，明确公开组织报名、公平考试入库、公正选聘人才“三个推进步骤”，围绕安全生产、党群综合、经营管理三个专业，分别设定报名基本条件和岗位要求，通过积极发动，全矿共有509名职工踊跃报名。按照机考成绩70%、笔试成绩30%的加权比例，将168人纳入技术序列后备人才库、35人纳入技能序列后备人才库。采取考试成绩30%+专业推荐10%+单位测评30%+矿级评议30%的方式，推荐11名优秀专业技术人才和5名优秀技能人才成为首批聘用人选。
对于通过考聘进入各个序列通道的人员，一律实行聘任制。在管理序列上，严格执行“3+1”考核机制，3即定期履职考核+动态积分考核+重点任务考核，1即由一个仲裁委员会进行仲裁;在技术序列上，严格执行“五维四档”考核机制，五维即德、能、勤、绩、廉五个维度，四档即优秀、称职、基本称职、不称职四个档次;在技能序列上，严格执行月度考核机制，真正形成干部能上能下、薪酬收入能增能减的良好机制。同时，对聘任人员，给予政治上有地位、经济上得实惠、生活上受关照“三项福利待遇”，做到优先推荐干部提拔、优先推荐职称晋升、优先安排外出学习“三个优先”，有针对性地为聘任人员搭梯子、铺路子，提供更为广阔的发展舞台。“经测算，9名受聘初、中级技术序列人员，月均工资增长1343元，增幅12.96%。5名受聘初、中级技能序列职工，在月度工资收入的基础上，额外享受人均每月780元的技能津贴。”矿人力资源科科长王永锬说。
从“独木桥”到“立交桥”：“从‘独木桥’到‘立交桥’，干好有出路、发展有空间、待遇有保障。实施‘三通道十二台阶’，让所有员工看到努力方向，更注重工作实绩，促进干事创业。”该矿党委书记焦太记说。他们通过大力推行等级化、差异化技能人才津贴制度，对各专业确定的专业技术工种，分A、B两类进行严格考核，每额外增加一项技能，按照每项200或300元的标准执行岗位技能津贴，目前已有60人享受到了津贴待遇，进一步激发了全员学业务、练本领、提技能的主动性。“枣庄市首席技师、机电设备制修厂职工李晔被聘为技能序列中级一级师，每月除工资收入外，还同时享受1000元技能津贴和枣庄市800元的政府津贴，让‘蓝领’职工享受到‘白领’待遇。”该矿副矿长宋波说。
同时，该矿严格落实集团公司“4D归零”工程，加快推进机械化、自动化、智能化“三化换人”进度，推行智能装备工程师培养机制，让“智慧尖兵”操作智能装备，以智慧赋能取代“人海战术”。针对大学生员工普遍存在的有活力但缺乏定力、有学历但缺乏阅历的问题，通过考察、优选，选派有培养潜质的全日制大学生到生产一线、重点岗位实践历练。通过实施增高工程、增值工程、活力工程、递进工程“四大培育工程”，建立分级管理、晋升、降级、淘汰机制，打造一支专精尖的高素质、技能型、智慧化人才队伍。“我们从区队技术员中优选两名33岁、第一学历分别为本科和硕士研究生的大学生青工担任掘进区队长，优选两名90后大学生分别担任掘进综合工区主管技术员和选煤厂生产副厂长，让有学历、有思路、有激情的年轻人走向‘舞台中央’。”该矿组织人事科科长周国梁说。柴里煤矿“三通道十二台阶”人才攀登工程的搭建完成，打破了职工成长成才的“天花板”，为矿井高质量发展注入“源头活水”。目前，人才创新正成为柴里煤矿新的资源禀赋和引领发展的第一动力，为半百老矿建设注入源源生机与活力。
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