晋华宫煤矿牢牢把握集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，精心组织矿井安全生产，截至 6月26 日，全矿原煤产量134万吨，提前4天完成时间任务“双过半”，为完成全年各项目标任务打下了坚实基础。
党史学习凝心聚力。该矿坚持把党史学习教育与矿井发展相结合，打造党史学习教育室，通过组织党员集中学、干部自己学，实践活动学等方式，推动党史学习教育深入人心、深入基层，汇聚能量，真正把党史学习教育成果转化为广大干部员工立足岗位做贡献的决心，转化为鼓足干劲加油干的动力。
安全生产环环相扣。该矿积极推行“网格化”安全管理模式，进一步完善了“点、格、网、系”安全管理体系，形成了上下联动、各司其职、关联包保的安全管理格局。以“安全生产月”为契机，组织员工观看《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》专题片，深入推进安全生产专项整治三年行动，积极开展“安全红袖章”“安全隐患大扫除”行动，特别是加强对重点区域和关键环节的巡查，对发现的问题，严格按照“三定五落实”要求进行整改，从源头消除安全隐患，筑牢安全防线。针对夏季雷雨多发天气特点，超前防范，建立预警，强化重点汛期信息监控，加强对供电、机电等线路及设备的检修维护，确保矿井安全度汛。
强化经营创新创效。该矿深入贯彻落实《晋能控股集团“降本增效、减员增效、提质增效”年度实施方案》，不断完善经营管理规章制度，层层分解经营任务指标，做到人人头上有指标，人人都是“创效人”。规范材料配件发放和领用流程，每月按需合理分配材料物资，各单位用多少领多少，杜绝浪费现象的发生，并加大自修自制力度，在各区队、班组大力开展修旧利废、回收复用、小改小革活动，全面打造节约型矿井。同时，千方百计在“效”字上做文章，在日常工作中教育员工树牢节约意识，从小处入手、从细节抓起，节约一滴水、一度电、一张纸、一个螺丝钉，在点滴中控制各方面成本支出，养成节约的好习惯，切实将“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施落实到行动中，不断提高企业经济效益，助推企业高效高质发展。
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