近日，唐口煤业公司综合服务队孙士亮班组在井下延伸单轨吊施工中，除主动处理巷道脱落的喷浆层外，还仔细清理了散落的矸石，这一做法让巡查安监员陈东双手点赞。
“大巷处理危矸活石不是运搬工区的职责范围吗?”对于大家的疑惑，孙士亮回答：“班组主动消除安全隐患，不仅保证了自己施工范围的安全操作，还能为月度班组自主管理考核加分。”事实正如孙士亮所说，6月25日，该公司班组自主管理月度考核，孙士亮班组获得了加分项奖励。
把基层班组职工的积极性调动起来，牢固树立安全风险的基础防线，是该公司“做简、做实、做优、做细”班组自主管理的一项重要措施。该公司持续完善考核运行体系，采取“激励+考核”双管齐下的措施，促进班组自主管理提质升级，推动安全生产、重点工作任务难点变亮点。
该公司工会副主席耿力猛介绍，班组自主管理“重在日常、贵在坚持、用在现场”，只要按照“实际、实用、实效”的工作思路，就能提升班组长干事创业的激情。他们对一季度中获得自主班组和优胜班组的单位，集体摄影、颁授奖牌、公开表彰、兑现奖励。
“我们班组获得4月份优胜班组，公司工会奖励我们3600元，所有奖励实打实装进职工口袋，其分配权完全由班组职工自己说了算。”该公司准备工区班长孔辉说。
安全是煤矿生产头等大事，也是管理者花大力气、下真功夫常抓不懈的一项工作。进入二季度，该公司再次优化班组自主管理考核方案，加重了班组安全生产比例分值，增加了安全生产否决项。
“安全是班组自主管理的重点，出现任何人身事故、机械事故和严重‘三违’，公司一票否决，取消评选资格。”该公司安监部部长胡春雨说，公司增加了安全否决项，这对于班组安全生产杜绝违章有很大促进作用。一季度，该公司巷修工区朱全亮班组连续67天保持“零”违章记录，被公司评为自主管理优胜班组，获得5700元奖励。
班组文化是班组管理的思想基础和动力源泉，对于凝聚力量、提高职工素质等方面有着重要作用。该公司鼓励支持基层班组从工作、生活和学习等层面提炼班组特色、规划班组愿景、塑造班组文化，助推班组管理。
该公司通防工区张俸华班构建“拳头”班组文化，着力践行“齐心协力”和“顽强拼搏”精神。6月份，该班组2天井下敷设专用电缆4400米，在时间紧、人员少、任务重的情况下，仅6个小组单班就完成1000米的电缆敷设，得到工区好评。
“大道至简，实干为要。公司始终坚持做实‘基层、基础、基本功’原则，塑造班组自主管理经营新模式，为推动公司高质量发展凝聚强大能量。”该公司党委书记、执行董事马忠德说。
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