进入六月份，良庄煤矿以“严管高压态势、严细工作作风、严控现场管理”为原则，强化工作举措，狠抓责任落实，查漏补缺堵塞安全漏洞，全面夯实安全根基。
该公司召开专题会议，全面剖析在“大排查、大整治”活动中出现的井上下各生产系统、地点、岗位、环节等各类安全问题，要求全部按照定内容、定责任、定措施、定资金、定时间、定考核“六定”原则全过程追踪落实闭合。
“我们以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，认真研究制定安全隐患排查治理具体措施，做到对标对表全面查、从严从实即时改。由各专业副总牵头，全面开展规程措施的自查自纠，确认规程措施是否符合现场实际要求，是否符合安全需要和安全标准。”生产矿长张新说道。
在管理、监督、考核等环节巧打安全“补丁”，及时堵塞各类安全“漏洞”，建立常态化双向专项检查、专业化检查机制，该公司先后以安全大检查、专项检查、包保检查、突击检查等方式，开展了“一通三防”、外因火灾、设备失爆、皮带保护等多项专项检查和月度安全检查，“全盘扫描”各类安全隐患，严格按照隐患分级治理的原则，建立隐患排查治理台账，明确整改方案、整改责任人及整改期限，确保隐患实现闭环管理。
面对严峻的安全生产形势，他们以全面落实企业安全生产主体责任为抓手，以横向到边、纵向到底的432项岗位职责为核心，逐级明确安全生产主管、分管、监管职责。对照新版国家质量标准化标准，编写了涵盖344项制度在内的《安全生产标准化管理体系实施方案》，对管理人员制定严格的工作标准及考核办法，对履职情况实行突击检查、动态考核，倒逼各级管理主动履职担当，对检查不到位、落实不到位、整改不到位、履职不到位的人员进行严肃追责、问责，严查“想不到、管不到、治理不到”，促使全员在岗、在位、在状态。
薄弱环节和变化管理是关系生产现场安全的关键。在现场安全管控中，如何统筹布局，把握好“关键棋”，确保生产现场可控在控?着眼管理精细、考核精准，他们从日常管理、应急管理、闭环管理等方面强化安全动态管控，加大安全隐患排查力度和岗位风险预判精度，严查人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，针对查出的安全隐患和风险，列出清单、跟踪整改、闭环管理。重新细化建立近百个岗位工种作业标准化流程，以“安全确认、正确站位、规范操作”为现场人员行为管控准绳，持续规范职工作业行为，通过管控“薄弱环节”，狠抓管控措施落实，达到事事安全的目的。
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