实施生产任务“日对标日提升”管理、层级目标激励，5月份实现掘进1000米;精益预算采用“倒逼成本法”，1-5月份管理费用同比下降17%;精益物资管理，周转物资实行线上档案化管理，周转材料的复用速率提高20%……一个个全新的经营管理方式落地生根，成为付村煤业公司推进精益化、市场化“两化融合”管理的闪亮名片。
“我们充分发挥‘两化融合’管理‘经济杠杆’作用，持续抓好精益化、市场化落实，优化思维，主动出击，不断优化经营工作的管控力度，狠抓挖潜增效措施落实，提高企业效益。”该公司经理张道福说。
该公司围绕当前经营管理过程中出现的一些新问题、新情况，以优化思维求突破，积极出主意想办法，制定“两化融合”管理工作措施，克服无效管理，确保经营效益最大化。5月1日，“两化融合”系统已实现“班清班结”的线上运作。系统模块重点围绕精益预算、精益生产、精益设备和精益物资管理等方面作文章，推进内部市场化的拓展延伸，找准深化内部市场化的结合点和突破点，向管理要效益、要质量、要后劲。精益预算通过采用“倒逼成本法”，将每日指标逐级分解到专业、区队、班组、个人，做到了预算分解管控端口前移，1-5月份管理同比下降17%，实现以管理的全面提升推动企业健康发展。
“在精益生产管理上，我们实施采掘、运销班组生产任务‘日对标日提升’管理，通过对3上605外切眼、1206运巷等重点接续迎头实施层级目标激励，5月份掘进实现新突破。”公司副经理牟国礼说，他们将生产一线区队材料管理作为成本管控的关键点，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出及职工工资三者紧密结合起来，使生产一线的职工成为成本管控的主体。同时，以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗。
“班清班结”差异化分配，正在该公司干部职工中激发无穷干劲。“通过班清班结，我现在每天都可以知道自己挣了多少钱，今天又比昨天多挣了20块钱，只有多干活、干好活、讲节约才能多挣钱。”综采二区职工宗加佳直言，差异化分配，打破了以前同工同酬的概念，激发了职工的工作热情。“就像我们居家过日子一样，只有精打细算，把利益与每一名职工相挂钩，才能工作有干劲，事业有奔头。”综采二区党支部书记王振说，如今，大家开始从“要我干”向“我要干”转变，从“领工资”向“挣工资”转变，劳动积极性高涨，有活抢着干，生产效率大大提高。
该公司持续在设备管理、能耗管理、物资管理、创效管理等“精益化”管理上“下功夫”，通过优化系统、避峰填谷、节电降本，节约电费120.5万元;周转物资实行线上档案化管理，周转材料的复用速率提高20%;区队材料采用虚拟二级库管理，实现线上电子台账登记核算，采取“物资代储”，成功实现151项备件“零库存”;创新完善《员工自主改善管理办法》，1-5月份收集自主改善小项目60项，全部实施完成。
“我们坚持着眼于安全高效发展目标，持续细化‘两化融合’管理措施，推进管理升级，全面推进配套改革，改进管理流程，夯实精益化管理、市场化结算与考核，推动了企业经营管理水平上新台阶。”张道福说。
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