“六月安全月”期间，洗煤分公司专门成立隐患排查联合行动小组，实行全覆盖地毯式隐患排查，进一步强化现场安全监督管理，取得了显著效果，为实现全年安全生产奠定坚实基础。
“我们制定了《关于立即开展安全生产大排查大整治活动方案》，由联合行动小组牵头，对各厂开展安全生产检查活动，共排查问题176项，明确时间限期整改，不断提升现场安全作业水平。”该公司安全生产指挥中心主任齐立国说。
他们深入落实隐患“大排查、大督查、大整治”活动，逐级逐岗位开展隐患排查，全方位、全过程、全天候排查作业现场可能导致事故发生的隐患，划分风险等级，明确管控措施，加强过程管理，建立“全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接”的闭环管理隐患排查治理体系，尽快消除风险点，实现隐患排查整改常态化。他们广泛开展“查找身边安全隐患”“安全红袖章”“事故隐患大扫除”“争做安全吹哨人”等活动，对安全薄弱环节进行全面细致地自查自纠，重点问题全部纳入“两个清单”进行管控，切实把风险隐患化解在萌芽之中。
“不光对隐患进行排查，我们还针对人员行为规范，加大生产、机电检维修作业过程管控，严格走动式监督检查，消除施工作业潜在风险，提升重点环节管控能力。”齐立国说。
在此基础上，他们深入推进双重预防机制建设，由“点多面广”向“精准防控”推进，关注重要施工项目、关注薄弱环节防控，建立较大风险库和典型隐患库，各级人员必须熟知改之，突出重点、简化流程，聚力防风险、除隐患、遏事故。他们发挥月度双防会议作用，解决风险管控意识不强，隐患治理不彻底，提升风险管控能力，消除事故隐患。
“我们深入贯彻落实集团公司选煤厂安全质量标准化提档升级会议精神，季度制定目标、月度量化考核，推进安全生产标准化由‘低效管理’向‘精准管控’转变，让安全质量标准化成为安全管理的重要手段，夯实安全管理基础。”齐立国说。
同时，他们还通过安全专题会议、班前会等形式，组织全员深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，教育引导广大职工强化“人民至上、生命至上”理念，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉。深入开展“安全警示”教育、“职责明示”安全承诺、“文件法规”大考试、“安全反思”大讨论、“应急救援”演练、“安全宣传”咨询等“六个一”安全活动，营造浓厚的安全生产氛围。
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