云冈煤矿深入贯彻落实《晋能控股集团“降本增效、减员增效、提质增效”年度实施方案》，通过深化经营管理制度建设、防范化解经营风险、提高煤质效益等多种渠道，实现降本增效，激发企业经营活力。
“降”，即降本增效。云冈矿结合实际，制定了《云冈矿内部契约化实施办法》《云冈矿契约综合考核细则》等管理措施，以成本“正算账”为依托，以经营目标为基础，严格落实成本管理“三全十管”，遵循成本最优、效益最大原则，努力完成全年经营目标;围绕制度建设、精细管理、底线思维、细化责任、严格考核五方面开展经营管理工作，激发经营活力;强化井下主材及配件回收复用，扩大回收范围和品种，严格执行回收考核奖惩制度，提高复用率;加大自制自修力度，扩大修理项目，增加修复品种，减少外委修理费，落实好“降本、增效、止血、堵漏”各项措施。
“减”，即减员增效。该矿强化队伍建设，将职责相近的单位、队组进行合并精简，建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理体制，提升管理水平。通过单位整合重组，机构减少了，业务集中了、人力资源得到了优化。此外，该矿注重优化各单位班子结构，按照“1311”选人用人标准，将想干事、能干事的干部选出来，用起来，将合适的人放在合适的岗位和平台上，更加符合企业高质量发展的需要。
“提”，即提质增效。该矿注重从源头抓煤质，做到发热量“每卡必争”，坚持实施“一队一策”“一月一测”全过程现场质量控制，合理配采，制定月度、季度、年度煤质配采计划，确保原煤质量稳定;加大煤质化验和检测力度，严把“采、制、化”操作全过程质量关，实施动态监测分析和跟踪管理，准确提供化验数据，确保化验数据准确有效达标;加大现场管理，确保降水分、降灰分、降污染，实现提质增效;细化煤种配采、商品煤配供、外运煤配制措施，严格源头、流程、清杂管理考核，确保生产单位煤样、井口原煤煤样全部达标。
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