兴隆庄煤矿紧紧围绕“落实安全责任，推动安全发展”主题，密织安全防护网、牢筑安全防火墙，严抓严管、群防群治，全面夯实矿井安全发展根基。
宣教为先，牢筑思想防线。该矿不断创新安全教育培训模式，针对不同岗位、不同工种、不同层面的职工群体特点，找准提高职工素质的切入点和着力点，从态度、知识、技能、行为等方面对职工进行综合培训。突出在干中学, 把大部分培训放到车间、班组现场，面对面交流，手把手传授，让职工在本职岗位上练本领、长才干、当能手。充分利用典型案例进行讲解，通过模拟一些机电事故工作现场，组织职工分析发生事故的原因，查找线路、设备的故障点，制定预防措施等，使职工听起来精力集中，记忆深刻，不但强化职工的安全意识，唤起职工对有关安全法律条文、规程措施规定的理解和重视程度，避免了空洞的说教，达到事半功倍的效果。利用实训基地加强实践性练习。这个矿每年制定各专业及地面所有岗位(工种)技能竞赛实施办法，开展范围广、形式多、不间断的技能比武活动，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。
“严抓严管”筑牢安全堤坝。该矿强化领导班子成员下井带班制度，严格按照调度室每月下发的带班人员安排表进行带班，并以“每班都有矿领导下井带班”为原则，与工人同下同上，保证井下24小时有矿领导带班，实时掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，确保矿井安全生产。领导带班升井后，将下井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并有专人进行整理汇总，全面提高安全生产管理水平。实施全过程动态安全预控，安全小分队按照“三不定”原则开展巡回检查，日常监督检查与拉网式安全大检查相结合，对重点工程和薄弱环节强化监管。坚持“谁检查谁复查、谁签字谁整改”制度，对于查出的问题，不按期整改的对责任单位和责任人一并处罚。严格执行矿、科室、区队、班组和岗位“五级”隐患排查，对重点工程、薄弱地点和环节、关键工序与岗位进行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、机、环、管”四个方面存在的隐患，按照隐患级别向有关责任单位下达整改通知单、限期整改，做到区队排查治理不过天，班组、个人排查治理不过班。
“齐抓共管”为安全撑起“保护伞”。该矿充分发挥安全小分队、党员先锋岗、青安岗、民兵哨、协管员、专兼职安监员、跟班人员和班组长的作用，采取专盯专防、动态抽查、夜查、专项检查等方式，严查领导干部安全履责和值班带班、严查安全管理松劲弱化苗头、严查各类违章指挥、违章作业行为、严查管理制度和规程措施现场落实不到位问题，始终保持安全高压态势不减弱，坚决消除安全管理盲区和死角。工会女工委组织安全协管员以排班轮换的形式，定期开展井口送清凉活动，并向上下井职工现场提问岗位应知应会、安全生产标准化等方面的知识，进一步增强广大职工“学业务、懂标准、练技能”的积极性，坚决防止触碰安全红线。
(关键字：煤矿 联动 安全)