为提高“废料余值”，发挥“闲置价值”，洗煤分公司树立“利润就是工资”的理念，以服务引导为突破、聚合资源为优势、信息共享为平台，强抓“成本”牛鼻子，取得了显著效果。1-5月份，该公司修旧利废累计320余万元，闲置调剂再用40余万元。
观念引领促全员能动。他们强化“成本危机，利润至上”意识，在不断的宣讲中，根深蒂固的植入每名员工心中，“降成本，提工资”成为了员工废料淘宝的动力之源，“低投入，高产出”成为各厂班子闲置再用的责任担当，全员思想一致、目标同向，为“废料淘宝、闲置再用”跑出加速度提供了不竭动力。
“我们制定修旧利废、闲置调剂奖惩政策，加大宣传力度，提升全员参与的目标意识，激发全员参与‘变废为宝’活动的积极性、主动性。”该公司经营部主任许昌生说。
他们在日常工作中，提取出“聚资源、重整理”淘宝用闲措施，将管辖的15座洗煤厂拧成一股绳，建立废料基地，制定闲置物资数据库，铺平“废料淘宝、闲置再用”共享平台，以基础数据的集合演变为措施整合，最后转化为价值聚合。
“各厂修复完毕后，拍照上传修旧利废完成情况，由经营部统计管控存档，并根据政策进行兑现。通过掌控置换总量，开通了公司内部废料置换平台通道，提高废料置换价值。”许昌生说。
同时，他们扎紧“闲置进口”，利用计划管控，对各厂上报计划进行有效筛选，杜绝重复计划提报。加强跟进物资到货过程管控，对连续三个月未能到货物资，及时进行取消计划，杜绝累积到货产生的闲置风险。建立闲置物资超市平台，将各厂闲置物资进行统计，根据规格型号逐条实物拍照，形成闲置物资数据库。
“我们形成了信息共享机制，将上报的闲置物资明细汇总后，依据上报时差、使用价值大小等因素，及时进行对外发布，各厂可自行挑选。同时跟进闲置物资调剂后使用情况，确保使用到位，规避闲置再生。”许昌生说。
该公司牢固树立经营意识，不断健全完善内部规章制度，将内控管理当作风险防范的前提条件，加大“清家底”材料使用，确保“压缩库存、利用盘活”，实现材料管理规范化、流程化、精益化，走出了一条“废料淘宝、闲置再用”价值提升的发展之路。
(关键字：洗煤 废料 闲置)