挖金湾煤业公司认真贯彻落实公司安全生产工作会精神，从规范员工行为、压实管理责任、强化技术保障发力，巩固安全防线，打造安全生产新格局。
规范员工行为。规范员工行为是安全生产的有力手段。该公司把规范员工安全操作行为，提高员工自身素质和安全意识作为安全生产的重要任务来抓，制定了《挖金湾煤业公司“安全到岗”实施办法》《挖金湾煤业公司“安全到岗”工作考核办法》等规章制度，分专业、分工种为员工编印下发精细化岗位标准作业口袋书，引导员工掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等内容，督促员工主动履职尽责，为安全生产上好“防护链”。以新版《煤矿安全规程》、集团公司安全要求等为学习重点，对井下固定区域作业的员工进行岗位培训，大力推行“手指口述”“岗位描述”工作法，规定员工严格按操作规程进行作业，做到“上标准岗、干标准活”。
压实管理责任。现场监督是安全工作的主战场。该公司积极推进“网格化”安全包保管理模式，制定了《挖金湾煤业公司“网格化”安全包保管理责任清单》，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各级管理人员共同抓的工作格局，积极完善“点、格、网、系”四级安全管理体系建设，切实做到安全管理标准化、安全职责明确化、安全任务具体化。严格执行“十七亲自”“三个三分之一”“三走到、三必到”制度，要求领导干部带着责任抓安全、带着感情抓落实，按照“谁签字、谁负责”的原则，加大监管考核力度，切实做到压力层层传递，责任层层落实，级级分解目标，人人共担责任。以安全生产专项整治三年行动为契机，强化安全风险分级和隐患排查管控，重点对“一通三防”、顶板支护、地测防治水、机电管理、辅助运输和死角盲区、边远地带等隐性隐患、隐蔽致灾因素排查，严格执行24小时不间断巡回检查，保持严管理常态化，对于发现的隐患按照“三定五落实”要求进行整改，实行“闭环销号”管理，确保隐患不留死角、不留盲区。
强化技术保障。科技创新是安全生产的技术支撑。该公司始终坚持用科技手段引领企业发展，通过技术比武、岗位培训、“师徒传帮带”、劳动竞赛、“金湾工作室”平台等为青年员工成长成才铺路子、补脑子、搭台子，为企业培养强大的人才后备军。去年以来，《单柱式多功能压力机》《秦家山压风机余热利用研究》《井下变电所无人值守系统的研究设计》《中央水泵房智能控制改造》《挖金湾煤业公司4#层综采工作面防灭火技术研究与应用》等一系列技术创新成果不但创造了可观的经济效益，也为企业高效发展奠定了坚实基础。其中，机电科员工自主研发的多功能压力机，对大型设备的各类轴、轴承、齿轮等部件进行拆卸与装配，并对一些变形的工件进行矫正，一定程度上避免了大型设备的损耗丢弃，节约了成本支出;针对无轨胶轮电车刹车失灵或者在会车硐室与转弯处容易触碰巷壁，自主研发的井下巷道防撞装置，极大地减少了车辆损伤情况，提高了井下司乘人员的安全系数;大力推广使用小煤柱回采技术，并结合实际地质条件，对所有巷道进行科学合理的支护优化，生产成本得到有效控制，提高了资源回收率。
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