“最近咱们公司推行的‘网格化’培训模式太有针对性了，不仅缩短了学习时间，培训效果也更加明显了。”塔山煤矿公司机电队员工冯博亮接受电钳工专业培训后，感慨地说。这是该公司创新培训模式，将“网格化”管理向培训工作延伸的一个缩影。
该公司秉持“培训不到位是重大安全隐患”的理念，积极探索员工培训新方式，建立了“网格化”安全培训制度，形成了“主要负责人、安全生产管理人员、重点岗位人员、其他从业人员”四个层级全覆盖，线下、线上齐推进，横向到边、纵向到底的“网格化”全员培训管理体系。
“我们按照‘干什么、学什么，管什么、懂什么，缺什么、补什么’的原则，为各个层级人员制定了年度分级分类培训学习计划，并按月对培训工作开展情况进行总结、考核、报告，确保培训工作落实到位。”该公司安全监察管理部副部长王维东说。
此外，该公司大力开展“互联网+”培训，建立了智慧云学习平台管理系统。员工利用手机通过每日一题、每月一考的形式，完成本岗位、本工种应知应会知识学习，真正将学习培训融入日常、抓在经常，员工素质得到进一步提升。
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