继一季度实现“开门红”后，同忻煤矿在安全、经营、创新等各项工作中，精准锁定目标、盯紧落实过程，1-4月份，煤炭产量累计比上年同期增产13万吨，让“开门红”成为“持续红”。
定下安全管理目标，盯紧隐患排查治理全过程。该公司围绕集团公司安全工作要求，细化明确33项工作任务，制定到区队、到班组、到员工的安全目标责任书，实现全员安全工作目标量化管理;大力推进“网格化”安全管理，不断完善由公司领导、专业职能部门、安全监察专员和基层干部员工组成的四级安全管理网络，形成了由主要领导包盘区，业务部室负责人包工作面，安全监察专员、区队长、班组长、岗位员工自保、互保、联保的网格包保体系;制定了安全职能部门的管理考核制度，采取“一周一考核”“一周一通报”的方式，对网格中各级人员包保工作的开展、包保区域隐患整改等情况进行检查，考核结果与工资挂钩，倒逼各级安全网格员守好责任田、尽好安全责，抓牢安全生产的各个环节;对无法立即整改的安全隐患，专门召开定责任人、定整改措施、定整改期限的“三定会”，全程跟踪隐患整改落实过程，对不能在规定期限完成整改的，对责任人和责任部门进行通报、追责，确保安全生产闭环管理。
定下经营契约目标，盯紧“降减提”全过程。该公司认真落实经营管理“30条”措施，分解经营管理目标，通过契约化管理，把降本增效责任落实到每个单位、每个班组、每位员工;成立专门机构全面推行预算管理的“正算帐”考核测算体系，实行吨煤成本、设备投入、材料使用按需管控、动态考核，确保生产过程成本投入能控、可控;根据生产衔接实际、月度任务目标，为生产区队定计划、排指标，制定科学合理的“业财融合”方案，实现经营管理的良性循环;充分优化修旧利废、回收复用的每一个环节，从使用单位、发放单位、监管部门、考核部门实行责任一体化管理，通过一层对一层负责，层层落实到位，强化降本增效的闭环管控;强化煤矸管控、强化洗选工艺、强化煤质考核的同时，主动对接电力企业、建材用户等优质客户端，以市场为导向，采取精准管控煤质热量、降低运输期间煤质水分、与港口第三方检验机构积极沟通等针对性措施，确保煤炭生产从数量速度型向质量效益型转变。
定下科技创新目标，盯紧实施推进全过程。该公司按照“全面启动、分步实施、重点突破”的原则，立足矿井实际，将智慧矿山建设三年规划方案分解细化、清单量化、明确节点、严格标准，确保各项科技创新任务稳步推进;依托“智能化创新工作室”“顶板防治水”等七个专业工作室，不断引进新技术、大胆尝试新工艺，为智慧矿山建设项目落实落地搭建“试验田”“孵化器”;通过完善《科技创新成果申报评估细则》《深化人才激励机制实施意见》等制度，对科技创新中创造显著效益的科技人才给予相应的奖励，进一步激发员工创新热情。今年以来，该公司将万兆工业环网、5G无线通信系统、模块化机房、云数据中心整合在一起建成了“同忻煤矿模块化机房及数据中心”;采用了最新空间信息、云计算、大数据、5G+场景应用等技术建成GIS全息一张图，为矿井安全生产管理、应急救援、协同调度、集中管控及科学决策提供了更加智能化支持;研究开发了“同忻矿智慧管控系统”移动端APP，将调度查询、设备巡检、语音小矿等功能集于一体，方便相应权限的安全管理人员可以随时随地调取、查看矿井安全实时监测信息、预警问题处理措施等情况，为企业高效管理配上了“神助功”。
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