永定庄煤业公司找准安全生产和经营管理工作的结合点、切入点，树立“人人都是理财员、个个参与经营”理念，充分发挥员工的创造性和积极性，大力开展“降本增效、创新创效”活动，促进企业生产成本大幅降低，废旧物资回收利用率大幅提升，助力企业高效发展。
该公司组织基层各单位大力开展节约“一滴水、一度电、一滴油、一张纸、一个螺丝、一个配件”的“六个一”节支降耗活动，引导员工算小账、算巧账、算细账和会算账，做到先算后干、边算边干，干后再算，把容易丢的成本和容易忽略、容易流失的效益找回来。同时，在员工群众中开展“我为节约出谋划策”合理化建议征集活动，去年一年共征集意见、建议832条。
该公司在生产工序中积极探索挖掘各环节节能点，千方百计降低损耗，坚持“能小修的不大修，能自制的不外委，能自修的不换新”，使员工树牢勤俭节约的意识。创新车间根据采煤护板使用周期和工作特性，积极改进切割工艺和优化设计图纸，有效解决了材质变形的问题，减少了边角料的过度浪费，材料使用率较过去提升了1.5%。机电部灯房女工王洋，一年修复瓦斯检测仪87台，节约成本2万余元。集团公司“最佳技术创新能手”创新公司技术主管贺家忠勇于创新，刻苦钻研，先后组织完成了掘进支护一体、综放移动支架，皮带运输机降温等技术革新20余项，实现了增收节支，促进了安全生产。
此外，该公司还进一步建立健全了节支降耗多项考核制度，采取动态和静态相结合的考核方法，不定期督查各单位节约型单位建设情况，做到日有记录、月有考核、季有通报，以考核促提升，不断提高企业节支创效水平。
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