近日，按照教育培训“协同共享”的战略思路，洗煤分公司依托职工大学这一平台，建立“产教融合”实训基地，成立洗煤分校，标志着校企合作拉开了新的序幕。
“‘产教融合’实训基地、洗煤分校的成立，建立了新型教育培训模式，扩大了培训覆盖面，优化了培训内容和形式，满足全员专业技能和职业能力的需要，致力培养一批洗选专业高素质的实用型人才，更加符合企业高质量发展的需要。”该公司副总经济师、人力资源部部主任王勇说。
针对生产过程中人才紧缺的实际，为了提高培训的针对性、靶向性、攻关性，他们还聘任了洗煤工艺、安全生产、重介技术、浮选技术等专业共计7名教师，整合优化教育培训资源，扩大师资队伍力量，进一步提高培训的实效。
企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。去年以来，他们着力打造“素质提升”工程，围绕企业中心工作和岗位需求，制定实施年度培训计划，加强全过程跟踪管理，注重岗位技能培训和学历素质提升，努力营造“讲学习、重创新、争成才、竞建功”的文化氛围，为职工搭建起学习成才的“快车道”，培养出一批具备“工匠精神”的高技能人才和岗位能手，其中，行业技能大师3人、泰安市技术能手1人、能源集团首席技师2人，着力打造适应企业发展需求的专业化人才队伍。
他们通过职业技能提升培训，抓好职工职业等级晋升工作，构建“金字塔型”专业化人才队伍，做好三项岗位人员、从业人员培训取证、复训工作，确保全员持证，持续打造本质安全型企业。他们实施“素质提升”工程，2021年将通过专业培训增加新矿首席技师1人、高级技师2人、技师12人、高级工80人、中级工270人。目前已与7所高校签订27份大学生就业协议，按照《高校毕业生选拔招聘培养管理办法》要求，严肃选拔流程、培养过程，抓实高校毕业生“实战”培训落实到位，形成“招得进、留得住、用得好”的人才发展新生态。
“我们将不断探索产、学、研相结合的新路子，积极打造人才培养的新方法，共同把‘产教融合’实训基地、洗煤分校这一阵地做大、做实、做强，推动职工、学校、企业三方共赢，实现优势互补、利益共享，进一步增强企业高质量发展的内驱动力。”王勇说。
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