鄂庄煤矿严格落实矿井劳动定员制度，深层次优化劳动组织，在掘进区队试点推行“八五”工作制，打造“一主一辅”生产格局，致力把人多“包袱”转变成资源优势，推动井下生产少人则安、少时则安。
“我们现行的劳动组织模式为井上交接班，这样虽然符合了劳动定员的要求，但也存在一些不足：一是无法现场交接班，施工现场存在的问题及安全隐患无法在交接班第一时间得到处理、解决;二是从交班人员离开现场到接班人员到达现场，时间空档较大，存在人力资源浪费的情况。”鄂庄煤矿掘进项目部负责人王元明介绍。
为此，该矿掘进项目部针对人员、时间配置情况积极进行探索、研究，科学排定每个岗位、每道工序最佳用时，创新了一套主、辅分离的“八五”工作制劳动组织模式，实现了施工地点不断人，施工人员现场交接班。
“我们把每个班组的14人分为主、辅施工人员各7人，主施工人员工作时间八小时，主要负责迎头截割、支护，辅施工人员是五小时，主要负责支护材料运输、开皮带、现场环境面貌整治等。下井的时候，接班的主施工人员先下井到达工作面与交班的主施工人员进行现场交接班，接班辅施工人员等到交班主施工人员上井后再下井，消除了工作面施工空档。”王元明说。
“八五”工作制的实施，有效解决了人员少、生产环节复杂等影响因素，缓解了生产压力，提高了掘进工作效率。
“实行‘八五’工作制以后，降低了安全隐患，减少了职工劳动时间，增加了职工工资收入，提高了矿井安全保障能力和职工幸福指数。”鄂庄煤矿掘进项目部支部书记王永胜说。
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