今年以来，柴里煤矿聚焦山东能源集团、枣矿集团和矿年度工作目标，对重点工作实施项目化管理，确保各项工作高效落实。
该矿按照目标任务明细化、重点工作项目化、项目推进责任化、责任落实具体化的要求，对“三减三提”“两化融合”等重点工作、重点工程、重点任务，细化分解了4清单、10大类、95项目标任务清单，明确责任人、画出路线图、制定时间表，实施挂图作战、按表推进，确保各阶段任务目标顺利完成。
为高效推进重点工作，该矿成立以矿长、党委书记为组长的工作小组，本着流程化监督、节点化考核、结果化运用原则，研究制定重点工作落实责任考核办法，健全“明确责任→实施问责→责任追究”考核体系，实施周调度、旬考核、月通报，对工作中按期高标准完成目标任务的人员给予通报嘉奖，凡因工作落实不力、推进缓慢以及低标准施工影响整体工作的，严肃追究责任，构建了人人有责任、个个有担子、事事有考核的责任共担体系。各层级管理人员主动摸实情、出实招、务实功、求实效，在真抓实干中破解难题。
为实时跟踪重点工作进展，该矿创新实施“一单二式三查四步”督查法。对每项重点工作下发《重点工作落实催办清单》，实施“挂牌”管理。采取“自查+抽查”和“专项+协同”方式，严抓流程管控。实施文件、追溯、调研督查，及时对标校表、纠偏正向。按照交办、催办、警示、通报四个步骤，严抓工作闭合。
“重点工作不仅关系矿井高质量发展，而且事关集团战略部署有效落地。在重点工作推进上，我们进一步增强等不得、慢不得、拖不得的紧迫感、责任感,实施项目化管理、闭环式销号，瞄准重点、紧扣节点、攻克难点，保障了各项重点工作落实落地。”该矿矿长石海波说。
(关键字：煤矿 管理 高效)