把闲置办公室改造为职工宿舍，年节约房屋租赁费40万元;把空闲用地改造为职工停车场，年节约车位租赁费10万元;根据职工出勤调整班车运行方案，将47座班车改为28座班车，年节约班车费17.4万元……
“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。”这一个个“把账算到骨头里”的精细账本，是滕东煤业公司节支降耗、降本增效的生动剪影。
面对严峻的经济形势，滕东煤业公司秉持“法从法出、法中有法”理念，从远着眼，从细入手，从实发力，全力推动降本提效各项措施，扎紧成本“钱袋子”，算好提效“精细账”，打活发展“细算盘”，取得了成本降、效益增的可喜成效。
从远着眼算好"控员账"
人多产量少，人工成本是滕东煤业公司最大的成本。特别是随着智能化建设的深入推进，“人员臃肿”问题日益突出，如何化“人多包袱”为“资源优势”，是该公司一直探索解决的重大发展课题。
他们抢抓集团公司内部人力资源协同发展机遇，以“内”促“外”畅通人员流动双循环，彻底让人员流动起来。
他们坚持“先挖渠后放水”“减地面控辅助稳一线”的原则，持续优化劳动组织架构，实施“减头减人”、取消岩巷开拓等措施，分流99名掘进工到三河口矿业公司工作;打造专业化队伍、培育共享员工，分流综掘工区106名职工到高庄煤业公司工作;实施人力资源项目化管理，成立70人的滕州邮政物流项目部，实现跨界外部创收。
据该公司人力资源科科长王长众介绍，通过开辟多途径减员渠道，公司在岗人数从年初的969人减少至目前的567人，减幅达42%，预计年节约人工成本和创效增收6600余万元。
从细着手算好"节约账"
“要拿出鸡蛋里挑骨头的认真劲头，严把材料关，能修则修、应修尽修，从旧材料中淘真金、炼白银。”这是滕东煤业公司各层级管理干部最常说的话。大环境不可掌握，内部管理却大有可为，“鸡蛋里挑骨头”是滕东煤业公司勤俭持家、用“苦日子”换“好日子”的真实写照。
该公司的降本增效工作从一滴水、一度电、一个螺丝等细微的“跑冒滴漏”入手。他们全面完善了修旧利废和回收复用管理机制，一季度共计回收旧轨道、纵梁等600余件。加强物资采购管理，严把材料审批关，通过置换、调剂等方式盘活一大批闲置物资设备。强化自制自修能力，自主研制新型电液控阀组维修测试台、风门机械联锁装置、多功能清洗机等设备。据统计，今年来，该公司材料费用同比降低200余万元，降幅达29.88%。
看得见的成本要控，隐形的成本更要控。“电能无形，要‘吹着尘土找裂缝’，‘削峰填谷’钻电效的空子，实现节电降本。”该公司机电副总工程师朱广明说出了他节支降耗的经验之谈。
据介绍，他们建设了1.2兆瓦时固定储能式应急电源，采取“谷期充电、峰期放电”和两充两放的方式运行，月节约电费达1.7余万元。做好调荷避峰，利用夜间谷期进行井下排水和提升原煤，全年可节约电费300余万元。
从实发力算好"瘦身账"
“瘦身强体、集约发展”是枣矿集团2021年发展的主题主线，更为滕东煤业公司指出了经营管理的科学路径。今年以来，该公司严格按照枣矿集团工作思路和工作部署，在“瘦身强体”上做大文章、谋大举措。
他们结合实际，及时调整生产布局，停止了原4个掘进工作面的施工，对一采区轨道下山、皮带下山及回风下山三条巷道进行了封闭，撤除了闲置设备，在实现系统“瘦身”的同时，每年节约通风排水费用110余万元。目前，他们又有了新的计划，打算对3下117面回撤后进行封闭，可封闭巷道1900米，减少风量1000立方米/分钟，年可再节约通风电费20万元。
由于受产能限制，该公司综采工作面推进速度较慢，他们又在科学合理降低防灭火费用上“动脑筋”，通过实施前置注浆、注氮等措施，防灭火费用比前几年降幅达92.2%。
“降本提效永远在路上。只有实实在在为企业着想，把企业当家来经营，统筹做细成本‘减法’、做优瘦身‘除法’、做实发展‘加法’、做大提效‘乘法’，才能保障矿井在困难时期实现健康稳定发展，才能让职工共享‘一家人、一家亲’的幸福感和获得感。”该公司经理裴宝地说。
(关键字：滕煤 经营 增效)