新安煤业公司掘进二区放炮工安继民养成了一个习惯，每天上井必须将当天下井封车用的手拉葫芦、绳头、篷布等材料背上井交到工区。材料员王洪明则把每个职工背上井的回收材料，建立明细清单，每天报到工区考核员处，作为职工班清日结工资考核的依据。
“省下的就是赚来的。回收一个手拉葫芦15元、一根绳头10元、一块篷布5元。虽然看上去钱不多，但是一个月下来能多开五六百元工资呢。”安继民说。
据了解，在新安煤业公司各区队，大多数职工都会像安继民一样，把当班节约下来的材料背上井交到工区，获取一定比例的奖励，以此节约工区材料费，实现职工个人增收。
4月26日，掘进二区核算员任广伟给工区职工算了一笔经济账：“这个月，我们一共回收复用篷布267块，每块篷布购买价格50元，回收1块奖励个人5元，每块篷布为工区节约45元，仅此一项本月就为工区节约材料费用约1.2万元。”
任广伟说，职工们之所以养成了节约回收的习惯，主要得益于该公司多年来持续执行的市场化结算、精益化考核“两化”管理。
近年来，新煤公司坚持市场化结算、精益化考核，采取“总量控制、目标管理、链式考核、流程监管、层级管控、多级连责+扁平化结算”“6+1”链式考核结算管理模式，依据“谋划全、测算准、依据实、分解细、考核严”的经营承包要求，遵循“时间倒计、指标倒排、目标倒逼”原则，把集团公司下达指标和公司财务大盘子指标，自上而下分解到公司、专业(科室)、区队、班组、个人“五个层级”。同时，明确控制责任，对单位、职能科室、专业进行定量、定性、定责分解包保和纵横交叉分解、多级连责考核奖惩，做到“指标、管控、考核、奖惩”四个到位，达到“人人肩上有指标、项项指标连收入”。
为把“两化”管理落到实处，该公司制订下发《指标分解原则及办法》《价格测算运行办法》《经营分析制度》等14项配套管理办法，使各项管理措施有章可循、有据可查、有序可依。各工区更是按照“最小可控单元”“谁管控分解给谁，谁管控谁承担责任”的原则，把各项指标分解到班组、岗位，纳入班组班清日结与职工收入挂钩。
4月25日掘进二区班清日结考核结算显示，该工区当天早班工程结算总收入为4756元，消耗电费41元、材料费886.5元，实际当班职工收入共计3828.5元。当班工程质量、材料消耗、产量进尺、电费、材料费等收入、支出一目了然，激发了全体干部职工“人人抓节约、个个重回收”的积极性。
据综合考核办公室主任曹昌伟介绍，该公司在执行市场化结算、精益化考核过程中，综合各工区生产成本、现场距离、生产条件等客观因素变化，严细测算制订该工区任务量、材料、电力等单价，做到“一工作、一价格”，确保科学管理、规范结算。
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