集团公司二季度工作会暨重点工作推进会召开后，翟镇煤矿立即通过周安全办公扩大会、各专业例会等时间深入传达贯彻会议精神，要求各级管理人员创新实干、勇于担当、善于作为，确保以良好的精神状态全面做好二季度工作。
该矿确定“蓄势发力、奋起赶超，圆满完成上半年各项任务”的工作目标，全面夯实“安全、稳定、环保”3大基础，聚力攻坚“提速提效、减员控员、创新优化、降本控本”4个工作重心，加快推进“智能化建设、三化融合、压煤搬迁、全力销售、二次浮选改造”5项重点任务，扎实做好“雨季三防、煤质管理、非煤发展、后勤保障、学习型智慧矿井建设”5项具体工作。
矿井紧盯上半年各项指标计划，以指标倒逼目标，以目标倒逼责任，以考核倒逼落实，建立起“以日促旬、以旬促月、以月保季、以季保年”的目标管理体系。要求各级管理人员时刻保持清醒头脑，充分认清全社会对安全生产零容忍的鲜明态度，真正做到“先安全后生产、不安全不生产”。
持续深化全员“提效”思想，把提高效率效益作为贯穿全年的主题，坚持以问题为导向，重点解决好制约生产效率的关键因素。以采煤为中心，全力推进采煤提效，科学优化生产组织，保证采煤工作面高产推进。以掘进为重心，深化推进掘进提速，围绕打造高效掘进队伍，完善支护、运输、运料等后配套系统，加快实现“顺槽全煤掘进月进尺突破300米，掘进综合单进不低于160米，力争突破200米”目标。加快煤巷、半煤巷取消炮掘进度，逐步淘汰160型及以下综掘机，实现半煤岩巷道全部综掘化。积极推广应用深孔爆破新技术，实施“一次成巷”“掘进零接续”管理模式，所有施工一次成巷不返工，不留尾工，提升整体施工品质。
坚持创新优化，扎实推进18项重点课题、24项揭榜项目攻关，对重点课题、揭榜项目每月一调度，每季一通报，督促加快研究攻关进度，并坚持实施分级、分类评选奖励，确保以创新促发展，以创新增效益。树牢“成本线是企业生命线”意识，克服“成本到底、潜力挖尽”思想，深化全面预算管理，严格执行“先算后干，边干边算，干完细算”“该花的钱一分不能少，不该花的钱一分不能花”，压减非生产性支出，降低矿井运营成本。
加快安全、绿色、智能、高效“四型”矿井建设，通过高标准建设智能化工作面，全力推动“煤机提速、拉架提速”，探索应用高效自移式机尾，建设采区泵站，提高工作面单班生产效率。推进掘进装备智能升级，按照“快掘、高速”目标，分类做好掘进装备配套，打造掘进快速作业线。加快辅助自动化改造，抓好单轨吊、大巷电机车无人化运行，加快形成无人化运输采区。
深刻理解智能化、市场化、精益化“三化融合”管理内涵，坚持以智能化为基础，以市场化为激励手段，以“控本、降本、提效、增效”为出发点和着力点，将“三化融合”管理理念渗透到日常工作中，通过实施“三化融合”管理推进矿井发展提速提效。
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