柴里煤矿践行“挣钱是真本事”理念，全面深入分析产供销、人财物、量本利等各类要素，加速构建以全面预算、五链耦合、经营精益管理为支撑的“两化融合”经营体系，以精益管理强化过程管控，以市场机制激发内生动力，推进矿井瘦身强体、集约发展。
"全面预算"推进"集约化"管控
“全面预算不是简单列计划、算数据、记账目，是对经营数据进行深入分析，找准短板和不足，制定针对性整改措施和解决办法，提升矿井经营效益和管理水平。”柴里煤矿矿长石海波说。
该矿将全面预算作为经营管理的协调工具、控制标准、考核依据。按照上级下达的年度工作目标，运用精益思维和方法，根据生产接续情况，制定全年预算管理目标，逐级分解到各责任主体、部门，强化“事前预算、事中控制、事后分析”流程管理，用市场化的利益分配机制，驱动各级市场主体创造价值的主动性和积极性，实现经营成果最大化。
“针对单体租赁费用居高不下的情况，我们制定了专项剖析方案，对全矿在籍3422棵单体的投入时间、使用地点、管理单位、调入、调出等管理要素的每个环节进行逐项分析，成功找出了‘出血点’、堵塞了‘泄露点’，2月份单体租赁费用环比降低了5.11万元。”矿经济运行中心主任李守民说。
他们把精准预算管理作为市场化经营的目标，完善预算管控模型，运用“静态预算”与“动态预算”调节机制，强化预算编制和执行的动态预警、考核分析，打造“预算、控制、分析”一体化预算管理体系，促进了工作落地、目标落地。
"五链耦合"推进"价值链"创效
该矿认为：走价值链创效之路，是持续放大“两化融合”管理的有效路径。
他们立足矿井实际，聚焦建链、补链、强链，通过生产管理、成本控制、产销协同、创新创效、人力资源管理五个“价值链”动态耦合，针对各管理节点开展价值分析，实施价值经营和价值管理，构造全业务链、全部门、全流程创效区和增效点，不断挖掘创效因素和增效潜力，促进效益持续增长。
面对采场和市场困局，将生产作为价值增值的源头，成立科技研发工作室，开展工作面设计优化，从工作面设计开始进行生产前诊断评价，制定最优的工作面设计方案，不断优化生产各大系统、洗选工艺中运行低效、闲置无效的流程，确保从回采工作面到运输、提升、煤炭洗选加工、煤质管理和市场销售整个“价值链”流程的优化再造，打通采场到市场的全价值创效链，实现精益生产与产品市场融合工程的平稳运行。
围绕“两化融合”管理总体要求，突出价值链流程再造，成立人力资源创效中心，开展人力资源“六定”管理，建立人力资源共享平台，深化工程劳务市场建设，对独立性较强的单项工程实施工程项目化管理，实现了主业、辅业经营全过程掌控、高效化运作、优质化运营，释放了经营创效潜能。
"精益管理"推进"市场化"运作
“每个单位、班组都是矿井效益源头。作为区队长、班组长，要把班组作为内部市场的主体来培育，由单纯生产型向经营生产型转型转变，当好铁算盘、算好效益账。”石海波说。
该矿选煤厂1月份超计划用电13.76万度、2月份超计划用电17.37万度，电力费用严重超支。针对此情况，该矿创新实施了“XGZ电力成本诊断”管控工作法，对数据量化分析、制度有效激励、管理潜力挖掘等各个环节剖析，制定“优化洗煤生产环节管控、提高系统处理能力，实行集约生产、健全管理制度、挖掘节电潜力”等改进措施。通过半个多月的实施，选煤厂3月份降低用电近5万度。
遵循市场经济理念，围绕安全生产、成本管理、提质增效、节支降耗、提高效率等重点工作，开展“内部市场化班组核算”“地面现场综合治理”“指标分解落实”“蒸汽市场考核管理”“清仓查库”“经营分析”等动态专项检查。一季度，该矿盘活各类闲置物资71.43万元，回收各类物资395.76万元，复用物资157.13万元，实现了企业降本、个人增收“双赢”。
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