今年以来，柴里煤矿树牢以质保安、以质固安的工作理念，紧紧牵住安全质量标准化建设这个“牛鼻子”，内外兼修，标本兼治，全力创建本质安全环境，为矿井采煤生产夯实了保障。
“23下616工作面生产过程中，副区长跟着煤机走，动态观察顶板情况，控制煤机割煤速度与移架方式，根据煤层层位情况及时撇底挑顶，控制顶板超高，杜绝片帮漏顶现象发生，筑牢了安全生产第一道关口。”近期，柴里煤矿生产科科长石正源在周五安全检查落实会上对综采工区生产现场进行了点评。
为进一步激发各层级人员严把标准、狠抓质量的责任意识，该矿完善安全大检查考核机制，要求各级管理人员在下井检查过程中，利用井下智能手机将各施工地点、生产现场存在的“亮点”和“暗点”随手拍摄，并制作成视频，在每周五安全检查落实会上播放。
“我们选‘亮点’树标杆，查‘暗点’找不足。对‘亮点’给予重奖，‘暗点’由责任单位认领并追究责任。通过正反典型反差对比，激发了各单位主动抓标准、保质量的内动力。”该矿总工程师刘国利说。
“每一环节都由责任人签字确认，所有资料统一归档管理，只有出现质量问题或‘孽债工程’,对相关责任人一律追溯到底。”该矿安监处主任工程师曹士喜说。他们建立工程质量“终身负责制”，按照“谁施工谁负责、谁验收谁负责”的原则，对所有采掘工程和设备安装工程，从工程设计、设备选型、规程编审、现场施工、过程监督到竣工验收，实施全流程的动态管控。
“我们全面推行安全生产标准化‘模块化’管理模式，坚持以点带线、整体推进，先后创建精品工程16项。”该矿安监处处长赵新华说。
为全面提升安全质量标准化建设水平，他们创新推行工程质量验收“主动申报+随机抽检”机制，每月随机抽选1至2个采掘头面召开安全生产标准化推进现场会，由参会专业和区队参会人员现场投票、评定优劣。“优胜单位”负责人作经验介绍，“末位单位”负责人作表态发言，形成你追我赶抓安全质量的良好局面。今年累计召开现场会6次，奖励金额7.8万元，工程质量优良品率同比提高了17.3%。
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