田陈煤矿践行“挣钱是真本事”理念，以新思维“破冰”、新思路“破题”、新管理“破局”，持续深化“大经营”管理模式，全力推进“瘦身”与“强体”同步并行，努力提升经济运行质量，确保生产经营稳步运行。
规划图 "纸上写"更"制上立"
追求协同效益、强化降本增效是贯穿该矿全年经营管控的主线。在接受采访时，该矿考核运行中心主任王健手里拿着的“经营管控1号文”里，有着该矿精准落实集团公司任务指标的“秘方”。
“‘一纲、三精、四控、五提’无疑是这副‘秘方’里不可或缺的‘良药’。”王健说 。“一纲”，就是建立工作有分解、过程有监督、结果有考核、事后有回声的目标清单管理和经营管控闭合管理制度。“三精”就是全面开展精益生产、精益经营、精益管控“三精行动”，逐步将精益化管理向“制度硬约束”过渡。“四控”就是通过控量、控员、控耗、控效，达到“瘦身”的目的。“五提”就是通过提质、提效、提能、提速、提升实现“强体”。
如何将“规划图”变成“施工图”?该矿对“规划图”进行解剖，细化责任目标清单，既在“面”上宏观把控，又在“点”上精准实施。建立矿、专业、区队、班组、岗位“逐级分解任务、逐级落实指标”的层级闭合管理体系，从预算管控、任务分解、过程实施、岗位落实各环节，配套制定精益化管理的目标体系、工作体系、责任体系、论证体系、支撑体系、考核体系，全过程精准定位、全流程精细管理、全方位精准考核的严管理态势正在形成。
作战图 "软课题"结"硬果实"
“现在我们需要解决的问题就是克服困难，最大限度地提高资源回收率和生产效率，实现精细开采，推进矿井可持续发展。”生产科科长丁永友就“提高资源回收率和生产效率”与科室成员展开激烈讨论。
该矿生产专业不仅在“审题”上凝共识，还在“破题”上寻答案。经过不断的试验、调整、实践，大胆设计研究大型综放液压支架边采边缩技术，有效避免了缩面改造期间没有产量的问题。针对工作面接续紧张的严峻形势，积极发散思维，通过优化循环步距、选择标志层、引进单臂吊及自移机尾、优化劳动组织、主辅分离等一系列措施，掘进单进每天提升2米……
以项目化促进精益化，以精益化促进效益化，该矿以“软课题”为抓手，以“契约化”为手段，引导党员干部“揭榜挂帅”、挂图作战，将一项项课题变为“作战图”，结出了丰硕的果实。
实景图 "废旧物资"变"真金白银"
“面对严峻的市场形势，全矿上下必须牢固树立‘过紧日子、过穷日子’的思想，千方百计降成本，精打细算过日子。”年初，该矿矿长杨明向全矿发出了降本增效动员令。
该矿坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，精细管理降成本，深挖潜能增效益。坚持“能用旧的不领新的，能改造的不购买，能自己干的不外委”的原则，牢固树立“没有绝对的废品、只有放错地方的资源”理念，加大修旧利废力度，将闲置废旧物资“变废为宝”，让废旧材料、设备配件“起死回生”，减少新材料投入。推行岗位“淘宝”行动，建立节约修旧复用台账，对井上下回收的各种废旧物资和小型设备、配件，按照品种、类别进行加工、修理、整形、改造。同时，按照“谁回收、谁修旧，谁受益”的原则，对回收的废旧物品进行统计，按照节约额对有关单位、人员进行奖励，增强了回收材料的积极性，减少了废旧物品的浪费。
“下一步，我们将持续坚持成本线就是生命线的经营准则，强化专业协同、打破专业界限，大力弘扬‘三老四严四个一样’作风，用看得见、摸得着的行动，诠释‘挣钱是真本事’的价值内涵，全面释放矿井高质量发展的经营效能。”杨明说。
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