动态督察、纪律监察、全程录像。3月10日，新安煤业公司全员教育培训课堂的氛围异常紧张，老师讲得用心，职工记得仔细，考试更是一副“高考”模样。
“闭卷考试，纪委、督查办、组织人事科负责人亲自监考。太严了，像高考!”参加第二期全员安全教育培训的机电综合工区职工周纪说。
今年以来，新煤公司加强“三个平台”“四个讲堂”建设，丰富“五类培训”内容，创建“理论+实操”“内培+外委”“线上+线下”全覆盖立体式职工教育培训模式，构建“教研兼顾、工学结合、实训为主、实用为本”的安全教育培训体系，深化了全员安全教育培训。
自办“学习强企”平台，及时上传最新法律法规、会议文件精神和事故案例、各专业应知应会知识题库等内容，供职工学习。借助自测练习与阶段性问卷的强制考核，实现学习效果的精细检测。目前，该APP已上传基础题库42000余道、安全知识1100余条。排名前100～300名的，每人每月分别获奖50元、100元、150元，激发了职工学习热情。
按照“实际、实用、实效”原则，精心排定机电设备使用及维修、智能化设备使用及故障处理、掘进机和掘式装载机维护保养、西门子S7-300PLC编程与维护技术、移变高防开关故障维修、架空乘人装置远程电控系统及变频器维修6大专业类别18项培训计划，采取“走出去学+请进来教”相结合，将课堂搬到厂家和现场，增强了培训的针对性、真实性、实效性。
根据不同层次、不同专业、不同人才的需要，制订全员素质提升规划，明确每月培训内容、课程清单、培训教案，实施“菜单式”培训。根据“缺什么补什么、用什么学什么”的原则，组建管理干部、技能大师、智能装备工程师、安全专业人员讲师团，开辟“四个讲堂”，着力培养管理人员、技能人才、安全薄弱人员。
按照“外送内学、宜长宜短、分层培训”的原则，严格“三项岗位人员”培训考核，组织公司负责人、安全生产管理人员、特种作业人员“三项岗位人员”分别到外部培训机构参加培训，确保参培率、持证上岗率达100%。
落实“四新应用·矿企联动”技能培训机制，组织区队管技人员、生产骨干、金蓝领、首席技师，采取“靶向式、订单式”模式，抓好设备厂家域外培训、“四新”应用自主培训，不断提高职工会操作、会保养、会修理、会判断和处理故障的综合技能，培养“四新”应用标兵和能手，实现人机相宜。
“全员教育培训重在实效，只有严格考试，才能倒逼职工学得认真扎实。”教培中心主任张伟说。
(关键字：新煤 教育 实效)